Por Definição Uma Aliança Estratégica Comercial

dia, podendo deste modo concentrar-se no “valor acrescentado” principal: o novo produto, o ouvir dos clientes, a distribuição, etc; Para a empresa:  Evitar a demissão de um quadro brilhante mas desfazado relativamente às orientações estratégicas;  Preservar eixos de desenvolvimento informais, mas provavelmente promissores, a baixo custo;  O grau de exclusividade, mesmo no caso de o novo segmento de actividade se apoiar num know how tecnológico específico da…

governamental. A globalização não se reserva ao campo da atuação empresarial ou comercial.   Introdução: Mercado Global  Fronteiras são eliminadas e restrições à movimentação pessoas, mercadorias, capitais tornam cada vez menor. e competitividade. da de globalização planejamento as de se  Fluidez  Influência processos empresas. nos das Ambiente de Marketing Global  A definição do ambiente de marketing internacional se confunde com a…

--------------------------------------------------------------- 2 2.1 Vinicius (Administrador e Diretor Financeiro) ---------------------------------------------- 2 2.2 Leonardo (Diretor de Marketing Comercial) ------------------------------------------------- 3 2.3 Adriano (Gestor de Marketing Comercial) --------------------------------------------------- 3 2.4 Barbara (Gestora Financeira) -------------------------------------------------------------------- 3 2.5 João (Gestor…

suprimentos A definição mais comumente adotada de logística é do Council of Supply Chain Management Professionals, dos Estados Unidos, que define logística como: “parte do processo de gestão da cadeia de abastecimento, responsável pelo planejamento, implantação e controle eficiente e efetivo do fluxo e armazenagem de materiais, serviços e informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, visando atender às necessidades dos clientes” (CSCMP, 2008). Com base nesta definição,…

Autor: Eduardo Bomfim Sumário UNIDADE 1: Administração Estratégica: Contextualização e conceitos ..................... 7 UNIDADE 2: Formulações e Implementações Estratégicas ..................................... 23 UNIDADE 3: Técnicas para Apoio à Formulação e Implementação de Estratégias . 38 UNIDADE 4: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica ....................................... 50 UNIDADE 5: Inovação como Fonte de Vantagem Estratégica ................................. 61 …

Silveira, Msc Sumário 1. ORIENTAÇÕES GERAIS 1 1.1 ETAPAS DE TRABALHO 1 Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência …

...........................................................11 1.9 – Telecomunicações voltadas para empresas ..............................12 1.10 – Aplicações Comerciais das telecomunicações ......................... 13 1.11 – Modelo de telecomunicações .....................................................13 1.12 – O Valor Comercial das telecomunicações...................................13 1.13 – Tendências em telecomunicações...............................................14 1.14 –…

críticos: Grau de controlo estratégico Grau de integração estratégica Controlo Estratégico vsIntegração Estratégica Maior Grau de Internalização do Menor desenvolvimento Desenvolvim Aquisiçõe Alianças Transacções ento interno se Estratégica no Mercado Fusões Factor Controlo Elevado Intermédio ReduzidoEstratégicoIntegração Elevada Intermédia ReduzidaEstratégica Natureza do desenvolvimentoEmpresarial Uma questão fundamental na definição via desenvolvimento empresarial a adoptar…

Produção, v. 21, n. 1, p. 64-75, jan./mar. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132010005000046 Coordenação das atividades produtivas na indústria brasileira de jogos eletrônicos: hierarquia, mercado ou aliança? Alexandre Peruciaa,*, Alsones Balestrinb, Jorge Verschoorec a, b *aperucia@unisinos.br, UNISINOS, Brasil abalestrin@unisinos.br, UNISINOS, Brasil c jorgevf@unisinos.br, UNISINOS, Brasil Resumo Este estudo busca compreender como as empresas que desenvolvem jogos eletrônicos…

implantação do Shared Services (Serviços Compartilhados), uma nova técnica adotada pelas organizações para aumentar o ganho de eficiência e eficácia empresarial, facilitando a competição em um mundo cada vez mais globalizado. Trata-se de uma aliança estratégica para obter redução de custos e liberação de competências e recursos para aplicação nas atividades essenciais do negócio. Um novo meio de reorganizar os processos para obter ganho em escala e maior capacidade competitiva.…