Pontos Fortes E Fracos Ambev

fluxo de informações: 4.3. Preços e Força de Vendas 4.4. Análise Ambiental, da Concorrência e Benchmarking em Administração de Vendas 4.4.1 Análise Ambiental 4.4.2 Análise da Concorrência 4.4.3 Benchmarking 4.4.4 Pontos fortes e fracos 4.4.5 Política Ambiental 4.4.6 Capacitação gerencial 4.4.7 Ameaças e Oportunidades 4.4.8 Vantagens Competitivas e Fatores-Chave de Sucesso 4.5 Plano de vendas e quotas de vendas 4.5.1…

reúnem-se para elaborar o planejamento estratégico, identificam os pontos a serem tratados e iniciam seu planejamento. Feito isso, começa a desenvolver os itens planejados. Durante a realização monitoram e controlam para analisar o previsto x realizado. Após essa analise ações são tomadas para corrigir as inconsistências e o ciclo PDCA se reinicia. Diversas organizações utilizam tal modelo de excelência em seus negócios. Podemos utilizar a AmBev a fim de exemplificar o funcionamento.…

AMBEV ANTECEDENTES DA FUSÃO Case elaborado por Michelle R. Higuthi, sob supervisão do Prof. Alexandre Gracioso Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente global de

6 8Criatividade 10 50-2 Ruim 2-4 Razoável 4-6 Bom 6-8 Ótimo 8-10 Excelente Nós seremos capazes de competir com nosso concorrentes, pois temos pontos fortes como a criatividade, qualidade e ótimo atendimento, que na verdade o que os clientes mais procuram na atualidade. Nosso diferencial será a junção da danceria com a lanchonete, além de relembrar e mostrar as pessoas como era se “divertir” em pleno

colaboradores através de uma cultura diversificada que recruta e retém talento de classe mundial. Sobre a PepsiCo Brasil A PepsiCo chegou ao Brasil há 56 anos com a Pepsi-Cola e continuou sua expansão por meio de parcerias e aquisições bem-sucedidas. A Ambev - Companhia de Bebidas das Américas - é parceira da Pepsi no Brasil desde 1997, sendo a responsável pela fabricação, comercialização e distribuição dos produtos da empresa no País. A empresa passou a ser a responsável pela…

MARKETING ESTRATÉGICO O plano de marketing é uma ferramenta gerencial que auxilia no suporte de tomada de decisões, através de uma análise que leva em consideração o ambiente externo e interno. Tal análise proporciona a visualização dos pontos fortes e fracos (ambiente interno) bem como as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Para Kotler, (2007, p.41) “O plano de marketing estrategico estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor oferecida, com base em uma analise das…

Dados 10 3.2.1 Processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas. 10 3.2.2 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo. 11 3.2.3 Analise e avaliação do desempenho do processo. 11 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 4.1 Pontos a serem melhorados 12 5. BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. …

no ambiente a qual está inserida, e quais dessas ferramentas competitivas melhor se encaixa no perfil de seu negócio. Qualquer empresário à frente de uma pequena ou média empresa pode através da analise de SWOT, identificar pontos fortes e fracos, e, a partir desse ponto tomar a melhor decisão sobre a estratégia que mais se adéqua a realidade da empresa. Esse trabalho também apresentará práticas de como o empresário utilizará os vários métodos de implantação dessas ferramentas…

Corporativa, suas características, importâncias, diferenças em relação às Universidades Tradicionais, benefícios e apresentaremos ao final do trabalho um estudo de caso mais detalhado, como exemplo, de uma das pioneiras no assunto: a Universidade AmBev. Palavras-chave: Universidade Corporativa, Competitividade, Estratégia Empresarial, Gestão do Conhecimento. 1. CONCEITO Universidade Corporativa (UC) é uma entidade dentro da própria…

limpeza, sinalização, fachada) * Localização (trabalham ou moram próximos ao Bar) * Atendimento (rapidez, qualidade) Pesquisa 2 – Concorrência Público – alvo: Concorrência Objetivo principal: identificar os concorrentes, seus pontos fortes e fracos e suas ações na região. Objetivos Secundários: 1 – Identificar os principais concorrentes. 2 – Analisar seus produtos e serviços: * Produtos comercializados, marcas e serviços; * Preços: acima ou abaixo da média,…