Política Organizacional

Componentes: * Gabriely Grohe Dos Santos RA: 6789428154 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Professor a Distancia: Aleczandra Krysna Michalski Porto Alegre 16 de Abril de 2013 Sumario 1. Introdução 2. Comportamento Organizacional 3. Abertos e Fechados 4.Conceito de Inovação 5.O Efeito da Inovação Para as Organizações 6.Trabalho em Equipe 7.Liderança no Ambiente de Trabalho 8.Percepção e Comunicação 9.Conceitos á arte de Administrar 10.Conclusão 11.Bibliografia

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Estudo sobre clima organizacional: Restaurante Pitaya DISCIPLINA: ADM0064 – Comportamento Organizacional DOCENTE: João Paulo Damásio Sales DISCENTES: Maria Luiza Menezes M. Costa Renata Luíza de Araújo Lourenço Vanessa Rodrigues Vieira Fernandes NATAL/RN 2013

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita e sim uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que o mercado possa exigir, sendo assim, as osganizações são complexas e muitas váriaveis diferentes se fazem necessárias para descrevê-las , tais como: mecanística versus tradicionais; estrutura formal versus informal; grau de formalização; grau de…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Rudy de Barros Ahrens www.rudybarros.com.br EM QUE MUNDO CORPORATIVO VIVEMOS? PROBLEMAS ENFRENTADOS NAS ORGANIZACAÇÕES -Personalidades diferentes; -Conhecimentos diferentes; -Educações diferentes; -Objetivos diferentes; -Valores diferentes. Quando falamos de pessoas não podemos esquecer que:  As pessoas têm características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares, etc...  Nas relações que o…

Sumario: Apresentação Passo 01: estrutura organizacional Passo 02 :plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria

CULTURA ORGANIZACIONAL Portugal vive hoje um momento de desejável transição económica, com as políticas governamentais preocupadas com a injecção de medidas estratégicas que tentem alavancar algum tecido económico débil e obsoleto, reconvertendo ou modernizando certas actividades e apostando em sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta…

INTRODUÇÃO O que é e como gerenciar efetivamente o turnover acelerado dentro das políticas estratégicas de Recursos Humanos em uma economia globalizada? O mercado de trabalho globalizado e seus efeitos no século 21 serão, nos termos de DRUCKER, (1995), - "uma fonte de turbulência". Os fatores que desencadeiam esse processo são múltiplos e muitas vezes tão distintos como são distintas as pessoas e circunstâncias que poderiam ter ocasionado o fenômeno. Diante das rápidas mudanças nas…

GESTÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO OBSERVACIONAL DOI: 10.5700/rege463 ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Recebido em: 15/9/2010 Aprovado em: 3/4/2011 Nildes Pitombo Leite Professora do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da UNINOVE − São Paulo-SP, Brasil Tutora do Programa de Educação Tutorial da UNINOVE Pós-Doutoramento com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas Doutora em Administração E-mail: nildespitombo@usp.br Assistant

o poder no contexto da decisio organizacional* Sergio Proença Leitio·· "O princípio da política é a vontade . .. Karl Marx Sumário: 1. A concepção de decisão; 2. A concepção de poder; 3. Considerações finais. Palavras-chave: abordagem compreensiva; rede de relações; estrutura de dominação; relações interpessoais; interesse próprio. A decisão organizacional só pode ser explicada pelas múltiplas relações das dimensões que a contextualizam. Uma dessas dimensões é o poder. Neste artigo,…

responsabilidade de todas as áreas, uma vez que a organização é composta de pessoas em toda sua estrutura e cabe ao setor de gestão de pessoas acompanhar esse processo. A Gestão Estratégica de Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de vantagens estratégicas, que não podem ser imitadas, capazes de gerar valor e de desenvolver habilidades…