Política De Rh Adotada

número de funcionários, número de funcionários pertencentes a ARH e nível hierárquico da área de RH. As empresas que embasaram a pesquisa são do ramo comercial, indústria e prestadores de serviço e tem no seu quadro de funcionários de 01 a 5000 pessoas, e contam com níveis hierárquico de diretoria, gerencia, consultoria chefia e divisão. A pesquisa foi realizada com 20 profissionais da área de RH e pode se observar que das organizações pesquisadas 55% são prestadores de serviço e a…

lentidão na contratação de novos funcionários gerando conflito entre as equipes do departamento de RH da empresa devido ao curto tempo disponível para tomada de ações e sendo ocasionado por uma política salarial inviável para a região onde está sendo inaugurada a loja. Como novo comandante das três equipes do RH, solicito que seja realizada uma pesquisa salarial de mercado para verificar se a política salarial da empresa está de acordo com a demanda regional do mercado de trabalho…

Consultoria em RH Você foi solicitado a fazer uma intervenção na área de RH de uma empresa na área de Varejo. A empresa tem 6.500 funcionários. A dona da empresa tem como pretensão dar um “UP GRAD” (suas palavras) na área de RH. A área de RH é composta de um serviço de saúde, recrutamento e seleção, treinamento,setor pessoal, ouvidoria e um recém criado serviço de avaliação de desempenho. Em um pré diagnóstico foram entrevistados a Diretora geral, dona da empresa; o Diretor de…

GESTÃO DE PESSOAS O processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica geram a…

AS PRÁTICAS E AS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA HUNTER DOUGLAS DA CIDADE DE FORTALEZA Milena Maria Teixeira Aragão¹ Wanessa Paiva da Silva² Willianderson Freire Vieira³ RESUMO A partir da avaliação por listagem de verificação foi feito um checklists na empresa Hunter Douglas. Avaliação interna, segurança e medicina, comunicação, planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos foram alguns dos temas abordados no questionário que foi respondido pelo gestor da cidade…

Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de RH Alunos: Franciele Schlemm Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0161_0315 Introdução A estratégia da Diretoria de RH da empresa Fortress é buscar a sustentação do negócio, assegurando o crescimento e alto desempenho via valorização dos trabalhadores. Política e estratégia inicialmente adotadas Foi adotada a remuneração mínima trimestral dos diretores e presidente no valor MGM$…

Diretoria Comercial e de marketing | Política de marketing adotada | O mercado de atuação da empresa é influenciado pela situação da economia, da sazonalidade, dos preços dos produtos, da qualidade, das promoções e do desenvolvimento de novas tecnologias.Dessa forma, como estratégia de marketing a empresa optou por investir na pesquisa e no desenvolvimento dos produtos. O investimento no último quadrimestre foi mais intensivo, conforme estratégia adotada. | Controles implantados |…

Tecnologia em gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE…

como um novo desafio e sugere que a área de RH detenha as chaves para o sucesso, através da capacidade de organização, propondo novas propostas de trabalho para os profissionais dessa área. São oito os principais desafios competitivos, enfrentados pelos grandes líderes, cada um deles define por que à área de RH é importante. Em conjunto eles demonstram a nova realidade competitiva em uma nova maneira de ver a metodologia, as funções e os profissionais de RH. 1 – A Globalização – O…

Gerenciamento de pessoas A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa e sim contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes para o desenvolvimento da organização. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores