Politicas Internas Chiavenato

AS PRÁTICAS E AS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA HUNTER DOUGLAS DA CIDADE DE FORTALEZA Milena Maria Teixeira Aragão¹ Wanessa Paiva da Silva² Willianderson Freire Vieira³ RESUMO A partir da avaliação por listagem de verificação foi feito um checklists na empresa Hunter Douglas. Avaliação interna, segurança e medicina, comunicação, planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos foram alguns dos temas abordados no questionário que foi respondido pelo gestor da cidade…

Adoção de Política de Incentivos a Funcionários que Indicam Conhecidos a Vagas na Empresa: O caso do Instituto de Estudos Avançados PROFESSOR: MARCOS BAPTISTA LOPES DALMAU CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES Florianópolis, 2011 CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Adoção de…

adoção de uma gestão de pessoas que garanta o alto desempenho dos funcionários, através de um aperfeiçoamento de suas habilidades, incentivo a criatividade e motivação. 5 PROBLEMA A gestão de pessoas é uma área contingencial, ou seja, suas políticas variam de acordo com a filosofia vigente em cada organização. Sendo assim flexível e disposta a mudança, fator relevante tendo em vista a constante globalização do mercado. Porém, mesmo sendo tão flexível, essa área enfrenta um grande…

estratégica das relações públicas, pela construção e formatação de uma imagem e identidade corporativas fortes e positivas de uma organização.” Nassar (2008, p. 64): "É por meio da comunicação que ela [empresa] estabelece diálogo a respeito de suas políticas, suas ações e suas pretensões; informa, organiza e reconhece os seus públicos de interesse, entre os quais seus colaboradores; legitima a sua existência; e trabalha pela melhoria do ambiente de trabalho, entre outros objetivos."…

TI: Tecnologia de Informação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 8 1.1 Dados Cadastrais 8 1.2 Histórico 8 1.3 Missão, Visão, Valores, Objetivos, Políticas e Metas 10 1.3.1 Missão 10 1.3.2 Visão 10 1.3.3 Valores 10 1.3.4 Objetivos 10 1.3.5 Políticas 10 1.3.6 Metas 11 1.4 Setor de Atuação e Produtos 11 1.5 Descrição dos Fornecedores 12 1.6 Descrição da Concorrência 14 2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 15 2.1 Organograma 15…

pessoas que formam sua equipe. E com sua equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos. ( CHIAVENATO, 2008, p.14) Sempre com focado no desenvolvimento de competências essenciais para que a empresa mantenha seu lugar no mercado ou , se for o caso, aumente seu destaque mercadológico. (CHIAVENATO, 2008). Segundo Idalberto Chiavenato o termo Rh ou gestão de pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH, como função ou departamento:…

reduzir o turnover. 2.2 Objetivos Específicos Avaliar as metodologias de recrutamento e seleção da empresa. Identificar o índice de turnover. Identificar as causas do turnover. 13 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Administração Conforme Chiavenato (2004), a palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de…

satisfatória, tanto pra ele quando para a empresa. 3- Como tornar estratégica a A.R. H? Resposta: E possível se uma mudança de paradigma for feito na empresa, onde o RH deixa de ser uma mera parte da empresa. E passa a funcionar como uma consultoria interna 4- Como o R.H pode enriquecer o capital humano? Resposta: E possível enriquecer o capital humano, proporcionando um ambiente corporativo que o possibilite aprofundar o seu conhecimento e satisfaze-lo crescer…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de…

basta à empresa se contentar com os recursos aparentemente disponíveis. É preciso que ela procure em diversas fontes as pessoas que atendam ás suas necessidades e que colaborem na realização de seus objetivos. A seleção, por sua vez, como define Chiavenato, refere-se a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos. Existem 3 meios de recrutamento: Recrutamento Interno: que acontece dentro da própria…