Politicas Estrategicas

Henrique L. Administração Estratégica de Serviços. Operações para a satisfação do cliente. São Paulo: Atlas, 2011. Capitulo 6. Estratégia de Operações de Serviços. Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração - Disciplina: Administração de Serviços Professor: Ramiro Manoel Pinto Gomes Pereira Fatores que influenciam a Percepção do Serviço Prestado Fonte: Gianesi, Irineu G.N., Corrêa, Henrique L. Administração Estratégica de Serviços. Operações para a…

pessoas deve seguir em sua função para realizar uma gestão de pessoas estratégica - conforme vimos em nossos estudos -, responda às perguntas propostas abaixo. a) As especificidades das cidades apresentadas na reportagem podem alterar a metodologia de trabalho de um gestor de pessoas, quando este adota uma gestão estratégica de pessoas? Por quê? (2,0 pontos) Com certeza, um gestor de pessoas quando adota uma gestão estratégica de pessoas, passa a avaliar a sociedade onde esta…

diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…

ANÁLISE DE REDES ESTRATÉGICAS Para Dye (1987), um quadro analítico é simplesmente uma abstração ou representação da vida política (que pressupõe aplicar-se a esfera organizacional), que se demonstra como uma tentativa de ordenar, simplificar (não em excesso ao ponto de ser simplista), clarear e compreender o que é realmente importante sobre política e estratégia nos estudos de redes por meio da identificação de evidências empíricas de suas causas reais e conseqüências relevantes.…

Compreender quais são os sistemas tradicionais de remuneração. • Entender quais são os elementos que compõem a remuneração estratégica. • Identificar qual o melhor método a ser aplicado. Sistemas de Remuneração Na aula anterior estudamos sobre a elaboração do Plano de Cargos e Salários, que dá sustentação às políticas de remuneração e também apoia os demais planos e políticas de Gestão de Pessoas. Variações Salariais Por que ocorrem variações salariais entre os…

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA…

encirculação. A expansão das grandes companhias mundiais, levou-as a ocupar posições estratégicas na produção e distribuição de mercadorias para todo o planeta. A busca por novos mercados, conduziu aosprocessos de fusões e aquisições que culminou na concentração das atividades econômicos em torno de reduzido número de empresas. Houve mudança no processo de trabalho, hábitos de consumo, mudançasgeográficas e políticas. No plano econômico a globalização conduziu à abertura comercial, com…

P. J. IDENBURG DISCIPLINA : PLANEJAMENTO ESTARTÉGICO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA P. J. Idenburg Quando considerados o número de movimentos, escolas e guerras de posição, o campo profissional de administração estratégica pareceria estar amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de aprendizagem dirigida, planejamento em base de incrementalismo…

História da Administração Estratégica A administração estratégica teve inicio na década de 50, após uma pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e a Carnegie Corporation,pesquisa esta chamada de Gordon-Howell,foi realizada nas escolas de administração norte-americanas,e teve como resultado a recomendação de que o ensino de administração tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação na área de política de negócios.O curso de política de negócios,em vez de apresentar aos

ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou…