Politicas Estrategicas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É POSTURA ESTRATÉGICA E O QUE POSSIBILITA O ESTABELECIMENTO DA MACROESTRATÉGICA E MACROPOLÍTICAS Denner Camargo Sartori RA: A73388-4 SOROCABA2013 1.1 Postura estratégica A postura estratégica da empresa é estabelecida através da análise do diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura estratégica consiste em uma escolha entre alternativas

........................ 9 VISÃO DO PLANO NACIONAL DE SAÚDE Maximizar os ganhos em saúde da população através do alinhamento e integração de esforços sustentados de todos os sectores da sociedade, com foco na cidadania, equidade e acesso, políticas saudáveis e qualidade. 1. MISSÃO DO PLANO NACIONAL DE SAÚDE (PNS) QUAL A MISSÃO DO PNS 20112016? 1.1. O PNS é o documento estratégico NUCLEAR na área da saúde. DOCUMENTOS-CHAVE EM PLANEAMENTO EM SAÚDE: A nível nacional: …

................................................................................................................................. Rogério Quintella** Sandro Cabral*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Dimensões para análise de administração estratégica; 3. As escolas de pensamento de Mintzberg; 4. Considerações finais. S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Strategic management analytical dimensions; 3. Mintzberg schools of thought; 4. Final remarks. P A L AV R A S - C H AV E : estratégia; escolas

Hoje em dia não é relevante especificar o país de origem das empresas, as quais perderam quase que totalmente os limites de operação de suas atividades. A gestão estratégica de pessoas envolve a formulação, implementação e avaliação de resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio. …

Quanto tempo irá fazer? Quanto irá custar? A planificação estratégica é um instrumento de gestão usado para ajudar as organizações a executarem melhor as suas tarefas focalizando os recurso e as energias para garantir o Maximo alcance dos objectivos comuns da organização. É um instrumento usado para verificar e ajustar a direcção da organização em resposta as dinâmicas do ambiente externo da organização. Em resumo, a planificação estratégica é um esforço disciplinado para produzir…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NA GESTÃO PÚBLICA: A CRIAÇÃO DA SECRETARIA DE ASSUNTOS ESTRATÉGICOS DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Gisele Cunha dos Santos Resumo: A Secretaria de Assuntos Estratégicos (SAE) é um órgão da Presidência da República, criado pela Lei n° 11.754, de 23 de julho de 2008. Responsável pela formulação de políticas públicas de longo prazo voltadas ao desenvolvimento nacional, a SAE realiza o trabalho antes executado pelo Núcleo de Assuntos Estratégicos, que…

gestão estratégica de pessoas , na qual enfocava a importância e a necessidade de pensar recursos humanos no nível organizacional estratégico. Para tal, o perfil traçado envolvia: formulação da estratégia organizacional; definição da filosofia gerencial; planejamento do processo de desenvolvimento organizacional; posicionamento da organização perante o ambiente externo. Todos esses fatores implicavam na necessidade de migração da administração de recursos humanos para a administração…

oitava escola, a Escola do Poder. A escola do posicionamento diz: “A finalidade de . uma organização é concorrer legitimamente em um mercado econômico, o que é de certa forma é “DEIXADO DE LADO” pela Escola do Poder.” Uso de poder e política para negociar estratégias favoráveis a determinados interesses. . Micro: ( ilegítimo ) ocorre dentro das organizações. Indivíduos são diferentes e tem interesses diferentes, nunca são imparciais perante uma decisão.…

as mesmas passem por mudanças substanciais no que diz respeito aos novos modelos de gestão. Este artigo tem como objetivo contribuir para a compreensão do tema mudança organizacional, a partir da percepção do papel da gestão de pessoas de forma estratégica em todas as etapas dos processos de mudança. Bem como, servir de referencial teórico para reflexões sobre o gerenciamento das mudanças nas organizações. De acordo com Tavares (1991), as características próprias de cada organização…

Competitividade Análise Estratégica das Organizações • As empresas necessitam, constantemente, se avaliar; • Para manter-se participando do mercado, necessitam antever o futuro; • A análise estratégica é fundamental para sobreviver e crescer. Análise Estratégica da Organização Fatores Internos Pontos Fortes Pontos Fracos Fatores Externos OportuniAmeaças dades Análise Estratégica das Organizações • Fatores Internos – sob o controle do Empreendedor/Gestor …