Politica Nas Organizações Segundo Chiavenato

diferencial nas organizações RIBEIRÃO PRETO/2013 NOVEMBRO RESUMO Neste artigo, busca-se mostrar a evolução da administração e suas contribuições ao comportamento organizacional. A metodologia utilizada foi pesquisa através de referências bibliográficas, utilizando autores clássicos da área, focando em uma abordagem comportamental das organizações. Palavras-chave: Comportamento…

monitorar pessoas. O presente trabalho irá mostrar como desenvolver os processos de gestão de pessoas, ajudando assim a potencializar o capital humano de uma empresa, desenvolver um ambiente favorável de trabalho e a mediar os interesses das organizações com os dos colaboradores. 2 OBJETIVOS 2.1 GERAL Enfatizar o quanto relevante é a efetivação da gestão de pessoas e seus processos dentro de uma empresa, mostrando assim sua influência para o crescimento da mesma. 2.2…

6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS Estratégia e planejamento para as organizações 1. Planejamento O planejamento encoraja a administração a pensar sistematicamente no que esta acontecendo e no que acontecerá. Ele força a empresa a definir melhor seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para o controle. De acordo com Maximiano (2004), entende-se por planejamento a atividade de…

No mundo contemporâneo, a gestão de pessoas é uma área de importância singular para as organizações já que nela se inicia a relação entre empresa e empregado sendo, portanto, a base da instituição por ser onde começa uma empresa . De acordo com Chiavenato (2008, p. 31): a gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe

desaparecerem e os obstáculos sumirem. (John Quincy Adams) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 1PROBLEMA 09 2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 09 3 METODOLOGIA 09 4 REVISÃO DA LITERATURA 10 5 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 16 6 CULTURA ORGANIZACIONAL 24 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 27 8 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 32 9 SELEÇÃO DE PESSOAS 40 10 CONsiderações finais 46 REFERÊNCIAS 47

Este projeto abrange os principais fatores da teoria burocrática de Weber, sua influencia e os principais fatores que influenciaram a padronização de processos nas empresas contemporâneas. JUSTIFICATIVA Com a padronização dos processos, as organizações tem maior controle em suas rotinas burocráticas adequadas, comunicação formal e padrões em seus processos, conseguindo manter um clima favorável, de forma a estimular os indivíduos a alcançar metas e objetivos, proporcionar bons…

ANALISE ECONOMICA E SOCIAL 19 CONCLUSÃO 21 BIBLIOGRAFIA 22 INTRODUÇÃO As organizações buscam meios de agregar valores em seus produtos e serviços se adequando as necessidades e desejos de seus clientes que buscam sempre qualidade e valor dos produtos adquiridos. Para que o processo atenda a estas exigências, as organizações precisam de profissionais com perfil inovador capaz de se adequar a qualquer desafio proposto, buscando o melhor para

sobrevivência e sucesso das organizações que tem a tarefa básica de fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto para conseguir objetivos comuns entre as cinco variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. Em uma época de complexidades, mudanças e incertezas como a da contemporaneidade a administração tornou-se uma das mais respeitáveis áreas da atividade humana desde a definição de objetivos e a formulação de políticas até o arsenal de…

FERRAMENTA NO PROCESSO DE MUDANÇA RESUMO A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta altamente eficaz no fornecimento de subsídios para se trabalhar a melhoria da qualidade de vida do homem, para a otimização do desempenho das organizações e elevação do nível de relacionamento entre seus colaboradores. Dessa forma, as empresas que buscam o sucesso e a excelência precisam acrescentar um importante componente em sua estratégia e estrutura funcional: A Gestão do Clima…

CAPÍTULO 1 - Introdução No decorrer da Era Industrial, as organizações bem sucedidas eram aquelas que incorporavam o capital físico, ou seja, edifícios, fábricas, máquinas, equipamentos, investimentos financeiros e com isso obtinha-se o crescimento e a expansão. A imagem do sucesso organizacional era representada pelo tamanho da organização e suas instalações físicas, sobretudo, pela riqueza financeira. As organizações procuravam acumular ativos intangíveis, físicos e concretos como…