Politica Nas Organizações Segundo Chiavenato

2- Missão da organização Servir aos clientes internos e externos, comprometendo-se com a qualidade, preços justos e satisfação, em um ambiente acolhedor. Para Chiavenato (2005), missão significa uma tarefa que é recebida. É a razão de existência da organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a…

mais comum para designar os modos de lidar com as pessoas nos organizações. Os argumentos para essa mudança de nomenclatura ressalta que o termo Administração de R.H. é muito restritivo, pois passa entendimento de que as pessoas que trabalham numa organização são apenas recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por isso, alguns autores adeptos da Gestão de Pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações não mais como empregados ou funcionários, mas como…

1. As Pessoas e as Organizações: • Reciprocidade entre indivíduos e Organização; • Conceito de Organização 2. O Significado do Comportamento Organizacional: • Conceito de Comportamento; • Conceito de Comportamento Organizacional; • Determinantes do Comportamento; • Características do CO; • Níveis de Análise do CO. 1. As Pessoas e as Organizações Para ultrapassar

3 INTRODUÇÃO O crescimento acelerado da economia brasileira vem causando alguns imprevistos para as organizações, como a falta de mão de obra qualificada ou a manutenção dos seus principais profissionais, chamados de “talentos”. Reconhecidamente, a força de trabalho de uma organização é o seu principal bem, pois as empresas são formadas e representadas basicamente por pessoas. As organizações não funcionam sozinhas, pois as pessoas são sempre mencionadas como os recursos mais importantes…

vem sendo utilizado pelas empresas com o objetivo geral de desenvolver pessoas, tanto na aprendizagem de novas habilidades quanto na ampliação daquelas já existentes, uma vez que as pressões sócio-culturais, tecnológicas, econômicas e políticas direcionam as organizações contemporâneas a se adaptarem às exigências que o mercado impõe, focando mais intensamente seu capital humano. Acredita-se que as empresas brasileiras precisam incorporar Treinamento e Desenvolvimento como fator…

..........................................................................................4 1. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.........................................................................4 2.1.1. IMPORTÂNCIA E CONTRIBUIÇÕES PARA AS ORGANIZAÇÕES.................4 2. DESCRIÇÃO DE DOIS TIPOS DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO................5 2.1.2.1.TEORIA DE SISTEMAS...................................................................................5 2.1.2.2.TEORIA DE RELAÇÕES HUMANAS...

foi evoluindo junto com a sociedad e. No entanto, foi a partir da I e II Revolução Industrial que as teorias da Administração começaram a se formar com estudos desenvolvidos em grandes industrias (MAXMIANO), o que fez alterar a forma de produção (CHIAVENATO), considerando-se assim o marco do surgimento da Administração enquanto ciência, a qual as transformações criaram um impacto na forma de se fazer as coisas. No inicio a administração era definida como um processo para utilização de…

.........................................................................................31 Resumo. Tema: De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto? Neste Prointer III vamos responder a pergunta tema que é tão atual, muitos se perguntam, afinal de que forma as relações sindicais fazem…

empresas Profa. Renata Spinelli RIO DE JANEIRO 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................01 1.1 modelo de remuneração baseado em chiavenato................04 2 HISTÓRIA DO PLR............................................................................................04 3 VANTAGENS / DESVANTAGENS..................................................................05

que as organizações necessitem cada dia mais de pessoas interessadas e comprometidas, tendo em vista que atualmente o diferencial competitivo consista principalmente na satisfação e comprometimento do colaborador, já que dessa forma este se torna mais produtivo. O colaborador reconhecido sente-se importante e estimulado a executar seu trabalho com eficiência, porque começa a enxergar que tem valor dentro da organização e que faz parte do processo que a direciona ao sucesso sabemos que,…