Armas de Competição - José Contador

José Celso Contador – Armas de Competição Introdução As armas de competição são meios utilizados pelas empresas para competir num campo, a produtividade, a qualidade de processo e domínio de tecnologia, não são de interesse para o consumidor, porém, o campo da competição indica algo de interesse exclusivamente do comprador, sendo alguns deles a qualidade e preço do produto. Os campos em que a indústria brasileira pode competir são divididos em cinco classes: a competição em preço, em produto, em prazo, em assistência técnica e em imagem. Um modelo foi criado para aumentar a competitividade da indústria brasileira de manufatura, esse modelo mostra medidas de onde e como a empresa deve atuar para alcançar determinada vantagem. O primeiro grupo de medidas fala sobre o planejamento estratégico e cinco decisões fundamentais: definir a empresa que deseja ter, selecionar os produtos com que abrirá sua concorrência, escolher os mercados onde irá atuar, definir os campos da competição, e escolher as armas a utilizar. O Pentastilo: Produtividade, Qualidade no Processo, Tecnologia, Estoque Reduzido, Pessoal Capacitado e Participativo. O pentastilo representa as cinco armas de uso generalizado que atuam diretamente sobre o custo, são elas: operar com produtividade, qualidade no processo, tecnologia, estoques reduzidos e pessoal capacitado e participativo. A produtividade é medida em três níveis: Operação, que em seu nível mede a produtividade sendo a relação entre…

1. Informação estratégica Atualmente nas organizações a informação e fundamental e decisiva no processo gerencial e administrativo,sendo que e a estratégia n e usada para a manutenção da organização do mercado e para a própria sobrevivência do mesmo,ou seja busca uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes,tentando alcançar a posição mais elevada. A informação estratégica ou competitiva e peca fundamental e necessária para nos auxiliar a desenvolver e manter uma…

D ­ antecipar. E ­ ajustar. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Comentários: A ­ É uma cultura típica das empresas tipo máquina ­ no dizer de Gareth Morgan (1996) ­ com sólida cultura da informação baseada no controle e na “necessidade de saber”. Exercício 9: __________ da competição nada mais é do que o locus onde a empresa busca vantagem competitiva. Contador entende que “uma boa estratégia exige dois ou três campos, que não sejam excludentes.…

FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE CURSO DE PSICOLOGIA DISCIPLINA: PESQUISA EM PSICOLOGIA ESTRESSE NO ESPORTE: FATORES QUE AJUDAM OU AGRAVAM NO RENDIMENTO DO JOGADOR DE FUTEBOL DE CAMPO Recife 2012 Jéssica Daniele Viana Leão ESTRESSE NO ESPORTE: FATORES QUE AJUDAM OU AGRAVAM NO RENDIMENTO DO JOGADOR DE FUTEBOL DE CAMPO . Recife Junho 2012 SUMÁRIO 1…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UNP ESCOLA DA SAÚDE CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA A.Z. TRABALHO DE CAMPO, JERNS 2013 NATAL 2013 TRABALHO DE CAMPO, JERNS 2013 PSICOLOGIA DA EDUCAÇÃO FÍSICA E DO ESPORTE NATAL 2013 SUMÁRIO 1. Introdução…

unidade Leme marcelagarci@hotmail.com A IMPORTÂNCIA DO VOLEIBOL ENQUANTO LÚDICO E MODALIDADE DESPORTIVA DENTRO DA EDUCAÇÃO FÍSICA ESCOLAR RESUMO O voleibol é uma modalidade desportiva que explora diversos movimentos corporais, podendo não só auxiliar no desenvolvimento motor de seus praticantes quanto no fortalecimento da auto-estima, cooperativismo, disciplina, organização e sendo também um meio de socialização entre os alunos de diferentes gêneros. Criado por volta de…

ALEGRE 2012 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 CAMPO DE ESTÁGIO 5 2.2 TEMA DE APROFUNDAMENTO 5 2.2.1 Atividade física na terceira idade 5 2.2.2 Competição e cooperação 7 2.2.3 Competição na terceira idade 8 2.2.4 Efeitos da competição 8 3 PLANEJAMENTO 10 3.1 PLANO GERAL 10 3.2 DIÁRIOS DE CAMPO 10 4 AVALIAÇÃO 15 4.1 AVALIAÇÃO DO CAMPO DE ESTÁGIO 15 4.2 AVALIAÇÃO DA SUPERVISÃO ACADÊMICA 15 4.3 AVALIAÇÃO DA SUPERVISÃO LOCAL 15 5 CONCLUSÃO…

necessárias para apoiar os principais processos e a melhoria do desempenho; 3. do processo de integração e correlação dos indicadores de desempenho referentes à satisfação dos clientes e ao mercado; finanças; pessoas; fornecedores e parceiros; produtos, processos e projetos organizacionais; 4. do processo de análise crítica do desempenho e uso da análise para estabelecer prioridades de melhoria. Compreender a importância da existência de indicadores dos resultados da…

necessárias para apoiar os principais processos e a melhoria do desempenho; 5 3. do processo de integração e correlação dos indicadores de desempenho referentes à satisfação dos clientes e ao mercado; finanças; pessoas; fornecedores e parceiros; produtos, processos e projetos organizacionais; 4. do processo de análise crítica do desempenho e uso da análise para estabelecer prioridades de melhoria. Compreender a importância da existência de indicadores dos resultados da…

necessárias para apoiar os principais processos e a melhoria do desempenho; 5 3. do processo de integração e correlação dos indicadores de desempenho referentes à satisfação dos clientes e ao mercado; finanças; pessoas; fornecedores e parceiros; produtos, processos e projetos organizacionais; 4. do processo de análise crítica do desempenho e uso da análise para estabelecer prioridades de melhoria. Compreender a importância da existência de indicadores dos resultados da…