Pmbok Na Pratica

Introdução. Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. A rapidez com que as mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para

DE PROJEOS PROFESSOR: HUMBERTO ROCHA RIO DE JANEIRO, 27 DE ABRIL DE 2011 SUMÁRIO 1) Introdução .........................................................................................................2 2) O gerenciamento de riscos no PMBOK ...........................................................2 2.1) Os processos do gerenciamento de riscos .....................................................3 2.2) Entradas dos processos…

CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29…

Albuquerque de Melo - RA 403182 José Ribamar A. Xavier - RA 402955 Márcio Fernandes de Melo - RA 389397 Samara da Silva Bandeira - RA 403183 Tereza Soutélo de Souza Neta - RA 399945 GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING Atividades práticas supervisionadas apresentadas ao Curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito para a obtenção de nota na Disciplina de Gestão de Projetos em Marketing, sob orientação do Tutor a distância:…

COM O PMBOK O PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 João Fábio de Oliveira BRUNO GERENCIANDO COM O PMBOK O PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA Monografia apresentada a Faculdade de Tecnologia IBTA para a conclusão do curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 , FICHA CATALOGRÁFICA Bruno, João Fábio de Oliveira, Gerenciando com…

ABREVIATURAS, SIglas e SÍMBOLOS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas AICPA - American Institute of Certified Public Accountants COSO - Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission EAP Estrutura Analítica do Projeto PMBOK Project Management Body of Knowledge WHO Word Health Organization AICPA - American Institute of Certified Public Accountants RESUMO Este trabalho tem como objetivo identificar, analisar e avaliar…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia…

DISCIPLINA: Métodos e Práticas de Pesquisa PROFESSORA: Martha Almeida IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO E DA AUTORIA AUTOR(ES): Heitor Souza Lopes e Christian Dornelas Ferraz PROFESSOR-ORIENTADOR: Idelmar Medeiros TÍTULO PROVISÓRIO DO TRABALHO: Gerenciamento de Risco em contratos de Performance: Estudo de caso em Empresa Multinacional de Fabricação e manutenção de equipamentos de colheita florestal. CURSO: MBA - Gestão de Projetos

............................................................................................. 3 CICLO DE VIDA DE PROJETOS DE SOFTWARE .......................................................................... 4 3. GERENCIAMENTO DE RISCOS NO PMBOK............................................................................... 8 3.1 PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ............................................................................. 9 4. GERENCIAMENTO DE RISCOS NO CMMI-SW ...