Pmbok Exercicios

do capital próprio = 12% Custo do capital de terceiros de curto prazo = 15% Custo do capital de terceiros de longo prazo = 13,5% A (312,7) B 1.012,80 C (177,0) D (264,9) E 1.445,3 Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma mudança…

Projeto de Internacionalização de empresas industriais com o uso da metodologia PMBOK Prof. Dr. Antonio César Amaru Maximiano, Prof. Msc. Ricardo Pitelli de Britto Prof. Dr. José Geraldo de Lima Jr. Prof. Augustinho Zaccaro Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência…

Logística – 1o período Disciplina: Fundamentos de Gestão de Projetos Profo. Wagner Bitencourt de Moraes Lista de exercícios I Quais as definições e características dos projetos? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele pode ser temporário e ou exclusivo. Qual é a definição de Gerenciamento de Projetos? De acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar…

LISTA DE EXERCÍCIOS V2 Aluno(a): Qualidade 1. (2011) O gerenciamento da qualidade do projeto, que engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto. C 2. (2009) O gerenciamento de qualidade de software pode ser estruturado em três atividades principais: garantia de qualidade, planejamento de qualidade e controle de qualidade. O objetivo da atividade de controle da qualidade é assegurar que os…

Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Gerência de Projetos Exercício 01 – Conceitos Gerais Questões: 1. Descreva com suas palavras quais são as características de um projeto. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados, além de ter um objetivo bem definido. 2. Quais são as considerações estratégicas que uma organização faz para justificar a execução de um projeto? Para justificar a execução de

Conteúdo Programático 5 • Exercícios em sala de aula sobre os temas apresentados. • Leituras individuais. AULA 1 • Aulas expositivas. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Metodologia 6 3 4/8/2013 • Avaliação individual baseada em: • Exercícios realizados em sala de aula sobre os temas apresentados – Peso 4.0. AULA 1 • Leituras invididuais – Peso 6.0. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Critérios de Avaliação 7 O PMBoK é um guia…

tempo aumentado e o escopo reduzido. 6. Cite 3(três) exemplos de projetos. Criação de um laptop mais rápido e mais barato, criação de um novo modelo de carro mais econômico, Desenvolvimento de um software para automação. Lista de Exercícios 2 1. No contexto da definição de gerrenciamento de projetos, tal qual proposta pelo PMI, qual a diferença entre os termos conhecimento e habilidades? R: Conhecimento : Refere-se ao que o gerente de projeto sabe sobre o…

Imprimir(/blog-pb/entry/projetos/4-dicas-para-voce-combinar-scrum-e-pmbok?tmpl=component&print=1) + Compartilhar (http://www.addthis.com/bookmark.php?v=250&pubid=ra-54ad8c9c6d552506) Não é de hoje que questiona-se qual ferramenta — Scrum ou PMBOK — é melhor para um projeto. É bem possível que você já tenha comparado ambas as práticas e se perguntado qual é o melhor para sua empresa. É verdade que esse assunto gera muita polêmica, mas quando se trata de Scrum e PMBOK, eu pre ro o…

dos Recursos Humanos. • Gerenciamento das Comunicações. • Gerenciamento dos Riscos. • Gerenciamento das aquisições Bibliografia Livro texto base: Gestão de projetos: as melhores práticas. Harold Kerzner. Bookman. 2002 Leitura auxiliar PMBOK Guia em português (versão não oficial): – http://www.cin.ufpe.br/~hermano/pub/pmbok2000.pdf Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. Livro Base de Preparação para Certificação PMP®. Autor(es): Autor(es): Paul…

produto e ciclo de vida de projeto 1.7.1 Fases do Projeto 1.8 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.8.1 Estruturas Organizacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Projetos Exercícios Comentados Considerações Finais Exercícios Gabarito 1 3 4 5 5 6 7 10 12 12 13 16 16 17 22 23 25 55 56 72 Olá a todos! E sejam bem-vindos ao projeto Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação para Analista de Políticas Públicas e Gestão…