Plr Remuneração Estratégica

Lucros e Resultados - PLR 31 2.3.5. Como funciona na prática a PLR dentro nas empresas. 33 2.4. Economia 35 2.4.1. Introdução à Economia - Princípios Básicos 35 2.4.2. Síntese do Pensamento Econômico 37 2.4.3. Economia no Brasil Hoje 38 2.4.4. A demanda, o mercado, a oferta e as suas estruturas. 40 2.5. Matemática Financeira 43 2.5.1. Conceito de Matemática Financeira 43 3. CAPITULO III – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CPTM 44 3.1. Aplicação da PLR na empresa CPTM 44

implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Cabe ainda a área de Seleção avaliar o sucesso obtido no processo visando readequá-lo ser for o caso. Uma área de Recrutamento e Seleção atuando de forma mais estratégica pode, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas. No mercado de trabalho hoje se busca um…

.................................................8 3.2 Seleção.........................................................................................................................9 4 PARÂMETROS DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS DE PESSOAS...............10 4.1 Parâmetros da Remuneração e Benefícios de Pessoas................................................10 5 PROGRAMA DE PREPARAÇÃO DE LIDERANÇAS.............................................12 6 PRÁTICA DE TREINAMENTO E…

pessoas certas para o cargo certo, que pode ser feita através do recrutamento e seleção de pessoas, após ter atraído, esses colaboradores vai ser desenvolvido para a sua área. Última fase é a retenção de talentos, que significa valorizar através da remuneração, Stock Options e programas de participações. Com essas estratégias vai diminuir a rotatividade de colaboradores. As organizações sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa. Os resultados apresentados…

TRABALHO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO, METAS E MERITOCRACIA - BRADESCO. RESUMO Para executar um novo serviço no departamento, o banco alega que estes estagiários que serão contratados são preparados para desempenhar essas funções, sem dar chance para os funcionários que está há anos esperando uma oportunidade. “Antes havia escriturários classificados como A, B, C e assim por diante, para que ocorressem promoções, mas isso acabou e o banco

Monografia: Remuneração Variável FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Rio de Janeiro - 2007 Monografia apresentada ao curso Especialização em Gestão de Recursos Humanos na FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá “O segredo de seguir em frente é começar a trabalhar” Agatha Christie SIEIRO, Rosiane Inês. Remuneração Variável. 2007. Monografia (Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos) – FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá, Rio de Janeiro, 2007. RESUMO

evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluções essas compreendidas aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à remuneração, aos benefícios quanto à valorização humana. 2 GESTÃO DE PESSOAS Gestão é uma atividade que consiste em conduzir, a partir de um dado contexto um grupo de homens e mulheres que busquem atingir um ou diversos…

outros fatores que motivem seu empenho para com a empresa em que estão inseridos. Segundo Gil e Chiavenato (motivação e remuneramento) Para Gil (2001) o incremento de remuneração ao desempenho do colaborador não constitui novidade. Em várias empresas, executivos e vendedores têm um incremento em sua remuneração, em forma de dinheiro ou ações à medida que alcançam suas metas, tanto individuais como organizacionais. No entanto, a partir da década de 80, as organizações…

privada. Tutor: Rogéria Soares Rio Grande / RS 2015 Sumário RESUMO 04 INTRODUÇÃO 05 PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHOTRADOS 06 PLANO DE BENEFIOS 06 POLITICA DE ADMISSÃO 08 POLITICA DE DEMISSÃO 12 PLANO DE RECOMPENSA E REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA 12 POLITICA DE SEGURANÇA NO TRABALHO 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14 ANEXO I – FLUXOGRAMA ADMISSIONAL 15 ANEXO II – TERMO DE CONTRATO ADMISSIONAL 16 ANEXO III – CONTRATO DE TRABALHO Á TILTULO DE EXPERIENCIA 18 ANEXO…

organizacionais e burocráticas não-essenciais são transferidas para terceiros através da terceirização (outsourcing). As equipes de RH livram-se de atividades operacionais para proporcionar consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando ao futuro e ao destino da organização e seus membros. As pessoas de agentes passivos que são administrados passam a constituir agentes ativos e inteligentes que ajudam a administrar os demais…