Plano de Marketing Montadora Nissan

UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CAROLINE BISET LIVIA MAGALHÃES LUISE TAVARES TALINE ABREU Pesquisa e Pratica Interdisciplinar V Camaçari 2013.2 CAROLINE BISET LIVIA MAGALHÃES LUISE TAVARES TALINE ABREU Pesquisa e Pratica Interdisciplinar V Elaboração de um plano de marketing à atividade integrante do curso de bacharelado em administração de empresas. Professora: Vivian Manuela Tutora: Cristiane Moreira Camaçari 2013.2 Sumário 1. Introdução....................................................................................................05 2. Analise do Ambiente ....................................................................................06 2.1 Fatores Políticos/legais...............................................................................07 2.2 Fatores Tecnológicos..................................................................................08 2.3 Fatores Econômicos ...................................................................................09 2.4 Fatores Sócio-culturais ................................................................................10 2.5 Concorrência ................................................................................................11 2.5.1 Volkswagem gol ......................................................................................

DO S S I Ê A renovação constante da Nissan Primeiro foi a revitalização, em 1999; depois, um ambicioso plano de metas, entre 2001 e 2005. A partir de então, será o plano de aumento do valor. A transformação da montadora de automóveis japonesa parece não ter fim F undada em 1933, durante anos a Nissan –contração das palavras “Nihon” e “Sangyo”, que significa “indústria japonesa”– honrou seu nome ao atuar como um dos maiores expoentes da atividade industrial do Japão. Até o…

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS – FAMETRO NISSAN: O forasteiro MANAUS – AM 2013 INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO – IME FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS – FAMETRO ADALTO CRUZ DA SILVA ADRIELE CRISTINA OLIVEIRA BARBOSA ALINE CARVALHO PEREIRA ALLAIN DOURADO DE PAULA ALEXANDRA MARTINS DA GAMA ANA CRISTINA DA SILVA DANIELE SILVA DE MORAES…

Entenda as motivações do cliente No ano de 1999, Luis Schweitzer da Renault, tomou a decisão de convocar a pessoa certa na opinião dele para resolver negócios em Tóquio, sobre a reviravolta da Renault com a empresa Nissan. O plano era que Renault assumiria 5,4 Bilhoes de dólares em dividas com a Nissan em troca de uma participação acionaria de 36,6%. A idéia era que juntos iria ser a quarta montadora de veículos do mundo. A Nissan a 8 anos que lutava para a volta a sua base normal no…

O motor da inovação (revist exame) | 25.09.2002 O que faz com que algumas empresas sejam brilhantes na arte de inovar Por Eduardo Ferraz EXAME Em março de 1999, Louis Schweitzer, CEO da Renault, ligou-me para saber se eu não gostaria de ir a Tóquio liderar uma reviravolta na Nissan, a combativa gigante automotiva do Japão. As duas empresas haviam acabado de selar uma aliança estratégica pela qual a Renault assumiria 5,4 bilhões de dólares da dívida da Nissan em troca de uma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Teoria Geral da Aministração Resenha O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins / Milka Alves Correia Resumo Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. O executivo assume o desafio de…

1.Explique o funcionamento do Nissan 180 e qual o seu significado para a companhia. A Nissan 180 foi Focado em crescimento com aumento da rentabilidade, que significa 1 milhão de carros vendidos; 8% de margem operacional; o zero, a eliminação total do endividamento.Ou seja, redução dos custos ,melhoramento da qualidade e maior integração com a Renault.Levando a empresa ao um nível melhor,valorizando a Nissan e seus negócios. 2. Identifique o modelo de decisão adotado pelo executivo e…

O forasteiro No comando da Nissan, o brasileiro Carlos Ghosn não tem escolha: é vencer ou vencer. Do seu sucesso depende o futuro da segunda maior montadora japonesa - e de sua própria carreira Cláudia Vassallo e de Tóquio, de inShare Yoshiko Hayashi, uma japonesa de menos de 1 metro e meio de altura, mal consegue falar enquanto atravessa uma iluminada e movimentadíssima rua de Guinza, um dos mais importantes centros comerciais e de negócios de Tóquio. Ela pergunta qual é a…

Este estudo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan e sua inovação, que aconteceu em 1999, na tentativa da fabricação do carro Leaf, um carro elétrico sendo produzido em massa, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços…

HISTÓRICO NISSAN NO MUNDO Desde que foi fundada no Japão, no ano de 1933, a Nissan se mantém firme na busca por entregar produtos com tecnologia inovadora e serviços que enriqueçam a vida das pessoas. O que no início simbolizava a premissa de uma fábrica local na cidade de Yokohama, hoje traduz a cultura organizacional que inspira os cerca de 160 mil funcionários da Nissan distribuídos nos 200 países onde a companhia atua. As 45 fábricas espalhadas ao redor do globo produzem dezenas de…