Question Rio Planejamento Estrat Gico

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base no registro de uma seria de probabilidades; Predição: Corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa Tático: É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo Operacional: É a formalização, principalmente através de documentos escritos (planos de ação ou planos operacionais), das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 7- O planejamento estratégico,…

PROCEDIMENTO OPERACIONA PADRÃO – POP Código Data Emissão Data vigência Próxima revisão Versão n ° 06/2015 01/06/2015 01/06/2016 01/11/20015 01 Assunto: POP – Recebimento de Mercadorias Emitido por: Revisado por: Aprovado por: RT PROCEDIMENTOS OPERACIONAL – RECEBIMENTO São verificados Aparência das embalagens avarias, danificados. Devem estar intactas, sem poeira ou manchas de qualquer espécie, não podendo esta amassada. Havendo problemas na embalagem, ou estando o…

controlo; e) Princípio da transparência e prestação de contas — garantir boas práticas de informação pública dos apoios concedidos e da avaliação dos resultados obtidos. 4 CONDICIONANTES 5 • • Desequilíbrios externos (orçamental e balança comercial) Restrições de financiamento à economia (desalavancagem do sistema financeiro e diferencial no custo do crédito) • Restrições decorrentes da consolidação das contas públicas • Desemprego e exclusão social •…

consolidando, passo a passo, características de cada um desses. Parte-se do pressuposto que a energia do grupo deve ser canalizada para o trabalho em conjunto e não para o conjunto detarefas individuais. Diante disso, o objetivo deste planejamento é demonstrar os pontos necessários que provam a gerência no desenvolvimento de equipes de alto desempenho. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PRESIDENTE 01-DIRETOR FINANCEIRO 01-DIRETOR COMPRAS 01-DIRETOR OPERAÇÕES 08– GERÊNCIAS…

trabalho desenvolvido na execução de operações agrícolas. Na prática, a capacidade operacional tem sido designada erroneamente de "rendimento", falandose em rendimento do arado, rendimento da grade, rendimento da colhedora etc. Tal designação deve ser evitada, pois rendimento tem um significado perfeitamente definido em Mecanização Agrícola – designa uma relação entre capacidades operacionais; é um parâmetro sem dimensão, geralmente expresso em termos percentuais. Por outro lado,…

finalidade prática. 4) Os três níveis de decisão de uma corporação classificam-se em: estratégico, tático e operacional. Assim sendo, explique como as decisões ocorrem em sintonia em uma empresa. Na busca de seus objetivos, as grandes corporações têm reduzido os níveis hierárquico, diminuindo a distância entre a base e o topo da administração e, assim, descentralizando decisões de natureza operacional e técnica. 5) Quais são os principais objetivos de um sistema de informação que…

forma pormenorizada ao plano estratégico Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos Como funciona? TÉCNICAS QUANTITATIVAS Simulação Cálculo de Probabilidade Variações para contingência Determinação de parâmetros…

TIPOS DE PLANEJAMENTO a) Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo e envolve o ambiente planejado como um todo. Diz respeito à formulação de objetivos e à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução. b) Planejamento tático: Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo, e procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e…

O maior crescimento aconteceu nos investimentos, que mais que dobraram, saltando de R$ 350 milhões em 1997 para R$ 810 milhões em 2001, o que representou a uma evoluão de 131% em quatro anos. Esse aumentos dos investiimentos levou a um ganho operacional significativo, o número de acidentes também foi reduzido, além da melhoria operaciona houve também aumento no produto médio de trasnporte ferroviário e o faturamento das concessionárias subiu mais de 50%. 3. No Brasil, 80% da carga…

...............06 6 .........................................................................................07 RAZÃO SOCIAL: TOP ICE CREAM Endereço: Avenida Cupuaçu prox. Estádio palestra Itália 740 Telefone:3009-9158–3875-8755 Endereço Eletrônico:www.topicecream.com.br /www.facebook.com.br/topicecream logotipo: Cargos: Douglas Mentos- DIRETOR Danilo ADMINISTRADOR Flavio COMERCIAL Bruna OPERACIONA Taina CONSULTORIA Emília DESIGNER Telefone dos…