Plano Industria

mudança decisiva no plano da política interna, afastando do poder do estado oligarquias tradicionais que representavam os interesses agrários-comerciais. Getúlio Vargas adotou uma política industrializante, a substituição de mão-de-obra imigrante pela nacional. Essa mão-de-obra era formada no Rio de Janeiro e São Paulo em função do êxodo rural (decadência cafeeira) e movimentos migratórios de nordestinos. Vargas investiu forte na criação da infra-estrutura industrial: indústria de base…

lembrado como uma época de otimismo. O novo presidente introduziu uma política conhecida como desenvolvimentismo, que consistia em incentivar o progresso econômico do país estimulando a industrialização. Ao assumir o poder, Juscelino estabeleceu um plano ambicioso de realizações prometendo "cinquenta anos de progresso em cinco de governo". A tranquilidade política alcançada durante quase todo o quinquênio permitiu-lhe uma série de realizações que modificaram o panorama econômico do país.…

não-envolvimento em questões político-econômicas sensíveis às nações europeias. PLANO TRIENAL Proposto pelo Ministro do Planejamento Celso Furtado no governo de João Goulart, o plano TRIENAL era uma resposta política para a disparada da inflação, que se encontrava em 1963 na taxa de 78,4%1 , e a deterioração do comércio externo. O plano foi elaborado em apenas três meses por uma equipe liderada por Celso Furtado. O objetivo do plano era retormar o crescimento do PIB em 7% dos…

FOI O PLANO DE METAS? Os tópicos principais do Plano de Metas de JK era desenvolver a indústria de base, construir estradas e hidrelétricas, ampliar a extração de petróleo e entre outras iniciativas fazer do Brasil um país desenvolvido e industrializado. Enquanto que o Brasil fortaleceu os investimentos nas indústrias de base e na ampliação da infraestrutura produtiva e logística, as multinacionais entraram em nosso país investindo em indústrias de produção de bens de consumo. As…

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. É importante pois as organizações precisam

Introdução Em agosto, a presidente Dilma Roussef criou, através da Medida Provisória nº 540/2011, o Plano Brasil Maior. O objetivo é defender e tornar mais competitiva a indústria brasileira diante do mercado internacional. Com o dólar baixo, as exportações brasileiras ficam mais caras e as importações, mais baratas. Essa medida pode trazer benefícios para alguns empreendedores. Entre as mudanças na área tributária, está a maior agilidade no ressarcimento de créditos aos exportadores.

KUBITSCHECK: PLANO DE METAS Juscelino Kubitscheck de Oliveira foi eleito presidente do Brasil nas eleições de 1955, tendo João Goulart (Jango) como vice- presidente. Assumiu o governo no dia 31 de janeiro de 1956, ficando no poder até 31 de janeiro de 1961, quando passou o cargo para Jânio Quadros. Logo no inicio do governo ele apresentou o plano de metas, que tinha o lema “ 50 anos em 5”, que significava um intenso desenvolvimento durante o período do seu governo. Os tópicos…

definição dos objetivos da Organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Planejamento tem a dupla atribuição:  Definir “o que” deve ser feito ‐ “Objetivos”  “Como” deve ser feito: “Planos”. Fundamentos de Planejamento Plano:  Documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no planejamento. É a formalização do planejamento. Uma visão estática. Objetivos e Planos Organizações precisam planejar para…

objetivos da organização e execução de planos que integrem e coordenem essas atividades. O planejamento é a base de todas as funções da administração, e sem ele não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa, nem seus objetivos e planos. Principais críticas: não se adequa a um ambiente dinâmico, inibe a flexibilidade organizacional, criando certa rigidez, inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como…

produto. O plano estratégico de uma empresa é traçado pela alta direção no matriz. Nele se definem certas decisões estratégicas como quantidade de recursos a ser destinada a cada divisão e quais negócios iniciar ou abandonar. Nas organizações menores elimina-se esta etapa. Cada unidade estratégica de negócios desenvolve seu plano estratégico. E por ultimo cada nível de produto de uma unidade estratégica de negócios desenvolve seus planos de marketing, estratégico e tático. O plano estratégico