Plano Gerenciamento Recursos Humanos Em Projetos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes

2.1 Gerenciamento de Integração O termo de Abertura do projeto é o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como linha de base para o trabalho do gerente de projeto. Contém diversas informações sobre o projeto incluindo estimativas iniciais da qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Segundo Kernzer (2009, p.54) o termo de abertura de projeto contém título do projeto, estimativa iniciais de custo, necessidades iniciais de recursos,…

Descrição Autor 25/11/2013 01 Elaboração do Plano de Gerenciamento Victor Lopes 27/11/2013 02 Revisão de recursos Gabriel Delfim Índice 1. Visão Geral do Projeto 5 1.1. Nome do Projeto 5 1.2. Objetivos 5 1.3. Produtos 5 1.4. Fases 5 2. Riscos do projeto 6 3. Plano de Gerenciamento do tempo 6 4. Plano de Gerenciamento de Qualidade 6 5. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 6 É uma hierarquia onde cada…

PLANEJAMENTO DO PROJETO Ao elabora o projeto duvidas surgiram no plano de gerenciamento do projeto, o processo de desenvolver plano de gerenciamento do projeto é o primeiro passo a ser executado, essa etapa de planejamento é considerada a mais importante, pois se algo sair errado durante o planejamento todo o seu projeto sairá em “linhas tortas”. O plano de projeto tem por obrigação conter todas as informações necessárias para realizar o projeto, ele…

Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS…

O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Características de um projeto As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a…

FACULDADE POLITÉCNICA Gestão de Projetos e Plano de Negócios 25_abril_ 2012 D´Angela Souza dangela_souza@hotmail.com FACULDADE POLITÉCNICA Ciclo de Vida de um Projeto FACULDADE POLITÉCNICA Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento Controle FACULDADE POLITÉCNICA Habilidades Fundamentais Comunicação Liferança Solução de problemas Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA…

de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” – Jopseph Schumpeter (1949). “ É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” – José Dornelas (2001). Perfil Empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz É motivado pela auto-realização. Utiliza-se dos recursos que possui de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico em que vive.…

Declaração do Escopo do Projeto Elaborado por: Data: 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos (Termo de Abertura ). “O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas: • • Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Módulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx. Escopo contemplado:

SUMÁRIO 1 Considerações iniciais 3 2 Termo de Abertura do Projeto 4 3 Plano de Gerenciamento de Escopo 5 3.1 Subtítulo de nível 1 5 3.1.1 Subtítulo de nível 2 5 4 Plano de Gerenciamento de Tempo 6 5 Plano de Gerenciamento de Custo 7 6 Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 7 Plano de Gerenciamento de Riscos 9 8 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 10 9 Plano de Gerenciamento de Comunicações 11 10 Plano de Gerenciamento de Aquisições 12 Considerações Finais 13 Referencial 14