Plano Gerencial Plano Operacional

Físico/operacional Prof. Clenilson Lima - Controladoria Fonte: FIGUEIREDO (2004, p. 25). Variáveis Ambientais Sistema de Gestão Empresarial Modelo de Um Sistema de Gestão: O modelo de gestão é o conjunto e princípios, estabelecidos pela alta administração, de como a empresa deve ser gerida, envolvendo objetivos, princípios organizacionais, princípios de delegação de poder e princípios de avaliação de desempenho. Pode-se subdividir a gestão empresarial em: ggestão…

CONTROLADORIA De acordo com o Financial Executive Institute, as principais atribuições da Controladoria compreendem: • Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações; • Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais; • Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para…

Centro Universitário Fundação Santo André Plano de disciplina – 2015 Curso: Engenharia de Produção – Ênfase Em Serviços Disciplina: Planejamento Estratégico Série: 5a Carga Horária: Semanal: 02 h/a Anual: 72 h/a Professor: Rene Lopes PROJETOS DE NOVAS EMPRESAS I –Ementa Empreendedorismo Conceito de Empreendedorismo, Perfil do Empreendedor, Desafios, Atitudes e Habilidades, A Empresa, Formas de empresas, Os Impostos, Tipos de Impostos, Micro e Pequena Empresa, Programa Simples de…

AULA 03 AS FUNÇÕES E APLICAÇÕES DE SI NAS ORGANIZAÇÕES • OBJETIVOS DA AULA 1.Entender os principais papéis dos SIs na empresa. 2.Compreender como os SIs podem apoiar o estabelecimento da estratégia, a tomada de decisão e as atividades operacionais das organizações. 3.Saber quais as principais funções e tendências dos SIs. 4.Ter uma visão geral sobre a estrutura/organização dos SIs. AULA 03 TENDÊNCIAS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Fase Características 1:…

conhecimentos disponíveis. Para melhorar o seu processo decisório, elas criam sistemas específicos de busca, coleta, armazenamento e classificação das informações relevantes para o seu funcionamento. Tais sistemas são denominados como Sistema de Informações Gerenciais (SIG). O fato das empresas possuírem um Sistema de Informação não garante a eficiência em seus processos, pois para obter um efeito satisfatório do SIG é necessário que ela saiba utilizar os recursos oferecidos pela TI,…

A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos

PROCESSO GERENCIAL PROCESSO ADMINISTRATIVO: As funções Administrativas – Teoria e Prática Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processo Gerencial, do Curso de Gestão em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do (a) Professor-tutor à Distância Cristiane Mattioni Campo Grande - MS Setembro/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 PLANEJAMENTO 05 06 2 PROJETO…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática Disciplina: Processos Gerenciais Profº. Lincon Lopes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: Michele Braz Simões PORTO ALEGRE / RS 2012 INTRODUÇÃO Administração significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (como tecnológicos, econômicos, financeiros,…

para alcançar metas e planos de ação que der resultado em vantagem competitiva, com base na análise ordenada de mudanças ambientais previstas para um determinado período. A primeira etapa de um trabalho dessa natureza consiste no resultado do Posicionamento Estratégico. É uma análise do momento e das expectativas a que a Empresa está suje. A segunda fase persiste na Análise e identificação do que necessitam serem mudadas, quais metas precisam ser alcançadas, os objetivos e planos de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PLANO DE CAPACITAÇÃO ÂNGELA CRISTINA F. DE FIQUEIREDO - RA 6318187412 CRISTIANE B. CORDEIRO - RA 5529115578 GERALDO MAGELA ALVES SOARES - RA 6300185925 JOSÉ CLÁUDIO ALVES SOARES - RA 5730179089 KENNEDY GIÁCOMO DOS SANTOS - RA 9610403399 Belo Horizonte 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PLANO DE CAPACITAÇÃO Desafio Profissional apresentado por Ângela Cristina F. de Figueiredo, Cristiane B. Cordeiro, Geraldo…