Plano Funcional

situações futuras que podem ser definidas com base em sua história, denotando assim uma certa tendência de acontecimentos em sua história. Previsão – Esforço de estabelecimento de situações futuras com base em análise probabilidades (Rebouças). Plano – Corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; é o limite da formalização do planejamento; é uma visão estática do planejamento; é uma…

principais: dados de entrada, processo de planejamento e elaboração de planos. Os dados de entrada são informações sobre o presente, passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos das organizações. O processo de planejamento é o processamento dos dados de entrada que é transformada em informações para produzir novas informações e decisões. A elaboração dos planos é resultado dos processos dos dados de entrada. O plano estabelece qual situação deverá ser alcançada.…

Controlar Dirigir galvaniadm@gmail.com Planos Estratégicos (Corporate) Formulados pela alta administração. Definem: • a visão, missão e valores da empresa • o futuro da empresa – objetivos a longo prazo • as formas de atuação no mercado Planos Funcionais (Unidades de Negócio) Definem: • os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais da organização (RH, produção, marketing, finanças) para realização do plano estratégico Planos Operacionais (Funcional) Definem: • as atividades,…

1.1) Por que devemos identificar e erradicar as Falhas Funcionais?..... 7 2) A Análise de Falha no contexto da confiabilidade...................................... 7 2.1) Manutenção Baseada na Confiabilidade (MBC) ................................ 8 3) Análise de Falha após a ocorrência de uma intervenção de manutenção........................................................................................ 12 3.1) A Curva de Falha…

A Classificação Funcional Programática Introdução No trabalho apresentado veremos A Classificação Funcional Programática o agrupamento das ações do governo em grandes áreas de sua atuação, para fins de planejamento, programação e orçamentação. Compreende as funções, representando o maior nível de agregação das ações do governo, desdobrando-se em PROGRAMAS, pelos quais se estabelecem produtos finais, que concorrem à solução dos problemas da sociedade. Podem desdobrar-se em

redução dos gastos. Manter a cadeia de comando. Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima eficiência. Manter segredo até que seja tarde para reação. Empregar elementos inesperados tais como velocidade, criatividade e audácia. Manter seus planos tão simples quanto possível para completar sua tarefa. Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar‐se às mudanças de condições. Manter moral alta mesmo em face dos revezes. 4 quais são as características da estratégia…

tem buscados formas e maneiras criativas de aumentar cada vez mais o vínculo entre as empresas e seus funcionários, onde as formas básicas de remuneração continuam as mesmas e classificadas em oito grupos a saber: Remuneração funcional (PCS): é também conhecida como plano de cargos e salários e é a forma mais tradicional e mais popular de remuneração em uso onde é determinada pela função e constantemente alinhada e ajustada ao mercado de trabalho. As grandes empresas que a utilizam…

Por que discutir Planos de Carreira, Cargos e Salários?   Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua negociação; A discussão sobre PCCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização. 1 O QUE É UM PLANO DE…

POLÍTICA DE QUALIFICAÇÃO E CARREIRA PARA O CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO POLÍTICA DE QUALIFICAÇÃO E CARREIRA PARA OS FUNCIONÁRIOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS TITULO I Da Implantação do Plano, Coordenação, Supervisão e Controle Art. 1° - A implantação e administração do Plano de Carreira dos Funcionários Técnico-Administrativos, caberá ao Dirigente da INSTITUIÇÃO. TITULO II Do Pessoal Técnico-Administratrivo CAPITULO I Das Atividades Técnico-Administrativas Art. 2° - São consideradas

Conhecer e usufruir as oportunidades externas Conhecer e evitar as ameaças externas Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: a. As premissas básicas que devem ser consideradas b. As expectativas de situações almejadas pela empresa c. Os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa d. O quê, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação e. Como e onde alocar recursos Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia…