Plano Estratégico Para Loja Varejista

MARIA MARCONDES SIMÕES MARIA DE LOURDES VELOSO SUELI SOARES FERNANDES PROJETO INTEGRADOR I BARCELONA COMERCIO VAREJISTA E ATACADISTA S/A ASSAI ATACADISTA SÃO VICENTE 2011 DIVA MARIA MARCONDES SIMÕES MARIA DE LOURDES VELOSO MARINEIDE DAS VIRGENS LARANGEIRA SUELI SOARES FERNANDES PROJETO INTEGRADOR I BARCELONA COMÉRCIO VAREJISTA E ATACADISTA S/A ASSAI ATACADISTA Projeto…

produtos no tempo e lugar exatos. Esses fatores têm obrigado os fornecedores e os demais membros dos sistemas de distribuição a procurarem estabelecer padrões de relacionamento mais cooperativos. Dentro deste contexto, se antes o gerenciamento estratégico da sua cadeia de suprimentos era pouco relevante, principalmente para as empresas supermercadistas, atualmente, essas empresas vêm buscando reestruturar suas atuações no mercado com estratégias que consolidem uma maior interação entre…

Planejamento Estratégico - Supermercado Martins APRESENTAÇÃO O presente trabalho é um estudo na formulação da unidade estratégica de negócio de um Varejista e Atacadista da rede de Supermercados. Estabelecendo prioridades e regras de decisão que definem os rumos a serem seguidos, e o que pode ser feito pela organização para perseguir sua missão e os seus objetivos permanentes. A empresa onde o trabalho está sendo conduzido é o Supermercado Martins Ltda, empresa familiar do Ramo…

Dissertação de Mestrado, apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo. Orientador: Mendonça, Paulo Sérgio Miranda. 1. Marketing. 2. Marca. 3. Gestão de marca. 4. Gestão de marca do varejista. 5. Varejo. 5 FOLHA DE APROVAÇÃO Ricardo Rossetto Rodrigues Contribuições à gestão da marca corporativa no varejo brasileiro: estudo de caso na rede de varejo Magazine Luiza. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação …

1 Perfil da Administração.............................................................................................16 3.2 Administração de Pessoas.........................................................................................16 3.3 Plano de Negócios.....................................................................................................17 3.4 Ameaças e Oportunidades.........................................................................................18 3.5…

..................................18 1. PRIMEIRO DESAFIO: 1.1. A EMPRESA Sucesso absoluto em vendas no mercado nacional, a Casas Bahia é considerada nos dias de hoje a maior rede de lojas de departamento e maior anunciante do país. Com mais de 57 mil funcionários espalhados em 565 lojas, dentre eles 17 mil vendedores, a empresa possui presença em dez estados brasileiros além do Distrito Federal. Com relação à suas vendas, que são baseadas principalmente em móveis e…

a aristocracia. Esses estabelecimentos inovaram no comércio brasileiro, introduzindo métodos de vendas, exposição das mercadorias e uma organização reformulada quanto ao sistema de compras. Todavia, na prática, essas grandes lojas traziam para o Brasil o modelo de lojas de departamentos que já existia os Estados Unidos e na Europa. Com a rápida urbanização do país e a entrada de milhares de imigrantes, o maior problema do varejo brasileiro no início do século era ainda o do…

Feminino Atuação: Atua desde 2005 no ramo de moda feminina Norteadores Estratégicos Missão: Promover com excelência o acesso do público feminino as tendências da moda, oferecendo atendimento diferenciado e produtos de qualidade. Visão: Ser uma empresa conceituada, atendendo todas as classes sociais com roupas de qualidade, com conforto e modernas. Valores: Colaboração, Respeito, Liderança. Objetivos Estratégicos: Conquistar o mercado de roupas femininas, ter custos baixos e…

direção percorrer nesse objetivo? De um lado encontram-se compradores cada vez mais exigentes e informados. Do outro, uma empresa que precisa vencer os obstáculos da concorrência num mercado cada vez mais competitivo. As técnicas do planejamento estratégico ajudam o administrador a estabelecer o caminho que a empresa deverá seguir, desde a sua necessidade até a sua introdução com segurança e competência. 2 OBJETIVOS 2.1 Objetivo Geral O objetivo geral deste estudo é apresentar…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Welsch (1996) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações em um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa e para suas subdivisões. Ele está inserido no campo da economia empresarial, por se tratar de um instrumento que permite que todas as decisões econômicas sejam tratadas de forma padronizada, facilitando o…