Planejamento estratégico - supermercado mr

Planejamento Estratégico - Supermercado Martins

APRESENTAÇÃO
O presente trabalho é um estudo na formulação da unidade estratégica de negócio de um Varejista e Atacadista da rede de Supermercados. Estabelecendo prioridades e regras de decisão que definem os rumos a serem seguidos, e o que pode ser feito pela organização para perseguir sua missão e os seus objetivos permanentes.
A empresa onde o trabalho está sendo conduzido é o Supermercado Martins Ltda, empresa familiar do Ramo Varejista e Atacadista.
O trabalho solicitado tem como objetivo conhecer o ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e pontos fracos) de uma organização, assim como, missão e visão do setor Varejista na região, desenvolvendo um Planejamento Estratégico para uma melhoria significativa na sua atuação no mercado da cidade, passa a se caracterizar por significativas mudanças, que ocorrem nos campos sociais, econômicos, políticos e tecnológicos.
Tentando priorizar seus serviços e aumentando sua capacidade física para um melhor atendimento aos seus clientes, formulando melhores estratégias de desdobramentos da ambientação de todo supermercado, coloca o desafio do Supermercado não apenas como um simples concorrente, mas alargando horizontes, também como catalisador das ações de âmbito regional.
Inicialmente, mostraremos os pressupostos de diretrizes estratégicas em que nos basearemos, depois uma breve descrição de quem é a empresa e por fim o objetivo do planejamento e analise do ambiente externo e interno com formulação de uma missão e visão adequada para enquadramento de questões estratégicas apresentando uma conceituação de cada elemento, avaliando os problemas e as possíveis alternativas a serem adotadas para enfrentá-los, viabilizando as decisões nele contidas e assegurar a continuidade administrativa indispensável, para que sejam atingidos os objetivos maiores.

INTRODUÇÃO
A cada dia se descobre uma nova tendência de mercado, hoje as