planejamento estrategico de rh

para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos, são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho, utilizam o planejamento estratégico como vantagem competitiva no mercado. O presente trabalho mostra um pouco o que é esse planejamento e quais etapas precisamos seguir para um bom desenvolvimento no planejamento estratégico de RH. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento estratégico é o conjunto de informações, que serve como referência e planejamento de ações organizacionais. O mercado atual evolui rapidamente nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos, a aplicação de técnicas de gestão moderna exigem competências específicas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. Recursos Humanos durante algum tempo, era uma área que não realizava ações efetivas que contribuíssem para a realização da estratégia da empresa. O setor nem mesmo participava do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Com isso muitas vezes os planos de RH estavam distante do…

1 O PROBLEMA 1.1 Introdução A Petrobras prevê, em seu Plano de Negócios 2010-14, investimentos de cer-ca de US$ 224 bilhões. Tendo em vista a perspectiva de utilização de conteúdo na-cional nos projetos de investimento, espera-se um nível de contratação no país pró-ximo de US$ 28,4 bilhões por ano. Poucas empresas no mundo têm planos de in-vestimentos tão audaciosos. As metas de incremento da produção são desafiadoras e, para 2014, se pretende chegar a cerca de 3,9 milhões de barris de…

|Desenvolver |Manter |Monitorar pessoas | | |pessoas |pessoas |Pessoas |Pessoas | | |Recrutamento |Modelagem do |Remuneração |Treinamento |Hiegiene e segurança |Banco de dados | | |trabalho | | | …

requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1.INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados…

PORTIFOLIO Sete Lagoas 2011 MARCOS ANTONIO DE ALCÂNTARA PRODUÇÃO TEXTUAL - PORTIFOLIO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Espciais em Administração e Gestão de Pessoas I. Orientador: Prof. Marcelo Tarifa, Rinaldo Lima, Adriana Rampazzo e Henry Nonaka Sete Lagoas 2011 SUMÁRIO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------------3 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS----------------------------------------------------------------4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO----------------------------------------------------------------------6 CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------------------9 REFERENCIAS…

Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do perfil de…

todas as atividades de pesquisa de mercado, é dividido por subsistemas que são: planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro,…

Introdução Neste trabalho pretendemos apresentar os setores econômicos Estratégico, Tático e Operacional que dividem e classificam os diversos empregos dentro de uma empresa e guiam a economia. Iremos apresentar exemplos de empregos em cada nível e setor econômico não só explicando a profissão e seus respectivos detalhes, mas também demonstraremos requisições de empregado, que são documentos enviados ao setor de contratação pelo setor onde há uma vaga de emprego, e nele contém todas as…

Recrutamento e seleção, e sua importância estratégica para a organização. Resumo O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, a alta competição entre as empresas e a pressão pela mudança e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequem a cultura da empresa. Porém a busca por profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo…