Plano Desenvolvimento Profissional

fatores considerados motivacionais. O salário vem fortalecer os aspectos motivadores que o empregado encontra na empresa para melhorar seu desempenho, para isso são necessários planos adequados de Recursos Humanos, os planos básicos são sem dúvida, o de cargos e salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. “Considerando as teorias motivacionais modernas encontramos duas que são extremamente importantes para compreendermos o mecanismo de motivação…

PROJETO 6 5.1. CICLOS DE VIDA DO PROJETO 6 5.1.1. PLANO MACRO DE TRABALHO 7 5.1.1.1. Iniciação do Projeto 7 5.1.1.2. Planejamento do Projeto 7 5.1.1.3. Definição/Revisão da Arquitetura 8 5.1.1.4. Levantamento e Documentação 8 5.1.1.5. Prototipação 8 5.1.1.6. Aprovação de Caso de uso e Protótipo 8 5.1.1.7. Aplicação das Métricas 9 5.1.1.8. Modelagem de Dados 9 5.1.1.9. Plano de testes 9 5.1.1.10. Implementação/Customização/Desenvolvimento 9 5.1.1.11. Testes 10 5.1.1.12.…

Goiânia, anos 60: os planos diretores de Luís Saia e de Jorge Wilheim/Serete e as diferentes práticas de planejamento urbano nos períodos pré e pós SERFHAU Juliana Costa Mota1 1. Introdução Goiânia, planejada e construída nos anos 30, teve dois planos diretores elaborados por arquitetos paulistas nos anos 60 – Luís Saia (1960-1964) e Jorge Wilheim (1968-1969). As razões para a elaboração destes planos na década de 60, num curto período de tempo, envolvem questões locais e…

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.

ÍNDICE 1. Introdução 2. Desenvolvimento 1. Marketing Pessoal 2. Principais competências necessárias 3. Principais ferramentas na gestão de uma carreira 4. Falta de coragem 5. Passividade 6. Falta de autoconhecimento 7. Arrogância 8. Falta de Ética 9. Improdutividade 10. Improdutividade 3. Três Empresas que focam em talentos 1. Ciclo de gente: desenvolvimento de carreiras 2.…

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO Após a análise realizada na empresa e com base no questionário aplicado nos colaboradores, foi possível desenvolver como sugestão estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e…

FACULDADES UNIDAS METROPOLITANAS PLANO DE CARREIRA São PauloMaio/2013 PLANO DE CARREIRA Projeto elaborado para avaliação parcial na disciplina de Teoria Geral da Administração, no curso de ciências contábeis, 1° semestre/2013, das Faculdades Metropolitanas Unidas, campus Brigadeiro, sob a orientação da Professora Daniela Oliveira. São Paulo Maio/2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Planejamento de carreira PAGEREF _Toc355454403 \h 2O Planejamento realente funciona? PAGEREF…

Aprendizagem “Desenvolvimento Pessoal e Profissional” Pólo: Turma: 01/ Adm /10 Tutor EAD: Camila Hildebrand Gazal Fortaleza Tutor presencial: Acadêmico: Trabalho elaborado como requisito da disciplina de Desenvolvimento Pessoal e Profissional para a obtenção de nota no curso de Administração. Planejamento da Carreira…

discursão e analise de aspectos da vida social que em larga medida o plano de carreira influencia uma sequencia de experiências de trabalho de uma pessoa na organização. Tais referenciais auxiliam no entendimento desses conceitos. A pesquisa se caracteriza como um estudo de caso com enfoque qualitativo. Por meio dos dados coletados pode se observar que o plano de carreira constitui um conjunto de esforços focalizados no desenvolvimento de pessoas talentosas dentro da organização. Pode-se…

Desenvolvimento de Pessoas; Sistemas de Administração de Carreira Objetivo: • Entender como a competitividade leva a organização a adquirir novos conhecimentos; • conceituar os temas desenvolvimento de pessoas e administração de carreiras. A questão do desenvolvimento das pessoas na organização moderna é fundamental para a manutenção e ampliação de seu diferencial competitivo. As organizações estão percebendo a necessidade de apoiar e estimular o contínuo desenvolvimento das pessoas…