Plano De Trabalho Para O Departamento Pessoal

ACORDO COLETIVO DE TRABALHO, que entre si fazem, de um lado o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES, CNPJ 33.657.248/0001-89 e suas subsidiárias, a BNDES Participações S/A – BNDESPAR, CNPJ 00.383.281/0001-09 e a Agência Especial de Financiamento Industrial – FINAME, CNPJ 33.660.564/0001-00, doravante denominadas Empresas, e de outro lado a Confederação Nacional dos Trabalhadores nas Empresas de Crédito – CONTEC, CNPJ 33.644.568/0001-02 e o Sindicato dos Empregados…

Pessoas 06 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal 06 3.2 Principais atividades do departamento de RH 06 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 06 3.4 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 06 3.5 Competências 06 3.6 Como e com que frequência são realizados os treinamentos 07 3.7 Planos de Carreira 07 3.8 Sistemas de Remuneração 07 3.9 Programas de Benefícios 07 3.10 Segurança no Trabalho 08 3.11 Lideranças…

Recompensas e Benefícios: • Recompensas – gratificações pela produção = prêmio, “por fora” – na informalidade. • Benefícios – os legais; em algumas empresas – plano de saúde. Empresa Privada – Pequena Empresa – Treinamento em serviço; não há manuais, exceto aqueles institucionais das empresas parceiras. – Higiene e Segurança no Trabalho: • Menos de 50 funcionários – Só que é exigido por lei. • Mais de 50 funcionários – CIPA. Empresa Privada – Pequena Empresa – Atividades…

Calçados Ltda. Prof. Ariovaldo Emidio Administração Mercadológica II CARAPICUÍBA 2012 Índice Equipe Apresentação Organograma Cronograma Geral Presidência Auditoria Departamento – Recursos Humanos Departamento – Administrativo Departamento – Financeiro Departamento – Marketing Departamento – Comercial Departamento – Operacional 3 4 5 6 9 10 11 13 15 17 19 21 2 Equipe Curso: Administração de Empresas Nome Alessandra Ferreira Andrey Batista Aparecido Mendes Aurea Luiza…

1 - Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar a importância da administração por objetivos dentro do ambiente organizacional. A visão e missão de uma empresa ganha muita importância nessa teoria. Por fazer parte de um dos fatores para o nascimento e desenvolvimento de uma empresa é preciso identificar e compreender a visão e missão das empresas e quais meios eles devem usar para alcançá-los. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos dos…

BÁRBARA FAGIONATO D’EMIGLIO - CÓD 4002795 CAMILA AZEVEDO LONGO - CÓD 4003828 TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RIBEIRÃO PRETO 24/09/2014 Tema: Perfil do Gestor de Recursos Humanos/Gestor de Pessoas 1) Observe e relate a missão e os valores da empresa escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique.

...................6 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal..................................................................6 3.2 – Principais atividades do RH.................................................................................7 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa.............7 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH .................7 3.5 – Competências .................................

1. Introdução O presente trabalho surge no âmbito da elaboraçãode um projecto prático que faz parte do módulo Projecto Integrado e ao mesmo tempo faz parte do trabalho de final de curso, que poderá fazer a mensuração da qualificação e habilidades adquiridas durante os 3 anos de formação. O trabalho todo será feito em formato de um projecto prático, onde irá se falar do hotel e seus departamentos, dando mas foco ao departamento de recepção.O trabalho irá incluir também a estrutura…

humano entre a vida pessoal e profissional, levando as organizações a atuarem com excelência e o trabalhador a atender suas necessidades sociais e corporativas. Normalmente o trabalho de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas nas organizações é direcionado para o aumento da capacidade produtiva, sendo assim, na maioria das vezes este esforço é concentrado no desenvolvimento de habilidades técnicas ou de habilidades que estão estritamente ligadas ao dia-a-dia do ambiente de trabalho,…

....................04 2 – Desenvolvimento (Passo 01).........................................................................05 2.1 – Política de Contratação..............................................................................06 2.2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes (Passo 02)........................................................................................................... 06 2.3 – Desenvolvimentos de Líderes.................................