Plano De Trabalho Para O Departamento Pessoal

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha Ana Luísa Mariano Ferreira – RA1299201736 Annie Caroline de Oliveira – RA1299201751 Nádia Aparecida Cardoso Martinho – RA 6317196673 Sandra Regina Cursino – RA1299201777 TAUBATÉ/SP 2013 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas trata-se de um

elaborado com o objetivo de promoção, e preservação da saúde do conjunto dos seus empregados, visando também, a prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce dos agravos à saúde relacionados ao trabalho, privilegiando o instrumental, clínico - epidemiológico, na abordagem da geração entre saúde e trabalho. Todo o desenvolvimento do programa, é baseado na NR 7, portaria n.º 24 de 29 de dezembro de 1994. Com base nas alterações feitas para portaria SSST n.º 8 de 08 de maio de 1996.…

seleção de pessoal5 3.2 Identifique e descreva as principais atividades do departamento de RH6 3.2.1 Departamento Pessoal7 3.2.2 Cargos e Salários7 3.2.3 Recrutamento 8 3.2.4 Seleção9 3.2.5 Serviço social e benefícios 10 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura da organização10 3.4 Parceria entre os gerente operacionais e de RH11 3.5 Competências11 3.6 Como e com que frequencia é realizada os treinamentos8 3.7 Plano de Carreira9 3.8 Sistema de Remuneração9 3.9 Programas de…

4 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS: 5 3.1 Como é feito o Recrutamento e Seleção de Pessoal: 5 3.2 Atividades Do Departamento De Recurso Humanas: 6 3.3 Posição Do Departamento De Rh Na Estrutura Hierárquico Da Organização: 6 3.4 Parcerias Entre Os Gerentes Operacionais E O Departamento De Rh: 6 3.5 Competências: 7 3.6 Como e com qual Freqüência são Realizados os Treinamentos: 7 3.7 Plano De Carreira: 7 3.8 Sistema De Remuneração: 7 3.9 Programas De…

através dele que se realiza uma gestão competente e eficaz. Neste desafio será apresentado um organograma com as funções que cada setor exerce o que é necessário fazer para que a empresa retenha clientes, venda mais e tenha lucros. Será apresentado um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerente, onde visa à aquisição de competências para a melhoria do desempenho profissional e institucional e à capacidade de lidar de forma proativa com os processos de inovação e…

começo do século 20, através de um movimento onde pesquisadores passaram a indagar sobre os efeitos de um bom ambiente de trabalho, uma série de relações humanas bem sucedidas e desenvolvidas e a motivação dos funcionários na produtividade da empresa. Passaram então a documentar maneiras de aumentar o valor do negócio através da organização e administração da força de trabalho. Suas funções, que eram anteriormente desenvolvidas por trabalhadores de outras áreas, passaram a acontecer…

competências 2.1.2 Seleção por competências 2.1.3 Avaliação por competências 2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 3 Serviços mais usuais em recursos humanos 3.1 Assessment 3.2 Headhunting 3.3 Interim management 3.4 Outplacement 3.5 Outsourcing 3.6 Recrutamento e seleção 4 Desenvolvimento de liderança 5 Papel estratégico do novo líder 6 Função do Departamento Pessoal 6.1 Seção de Seleção de Pessoal 6.2 Entrevistando os candidatos 6.3 Admissão dos Empregados 6.4…

habilidades e capacidades, são vistos como fatores competitivos do mercado de trabalho globalizado. É através da qualificação profissional que podemos comprovar o nível de desenvolvimento técnico e cultural de uma pessoa, avaliar suas habilidades e ter noções de seu potencial como um todo. O objetivo desta exposição oral é apresentar o departamento de recursos humanos e seus desdobramentos com ênfase no Desenvolvimento de pessoal a partir do conhecimento e experiência da profissional…

será necessário mantê-los num sistema de trabalho em que se sintam satisfeitos, estimulados, treinados, congregados, se aperfeiçoem e permaneçam física e psicologicamente saudáveis. Para que isso aconteça, a empresa deverá valer-se de uma administração de pessoal moderna e eficiente. Os principais itens a serem discutidos e observados pela administração de pessoal, para entender racionalmente á politica de pessoal traçada pela empresa são: Elaboração de plano de avaliação de cargos e…

...................... 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÉGIO DENTRO DA EMPRESA 2.1 – Sistema TOTVS 2.2 – Registro de entradas 2.3 – Planos de Contas 2.4 – Cadastro de Fornecedores 2.5 – Razão 2.6 – Departamento Pessoal.................................................................................................. 2.7 – Obrigações Departamento Pessoal............................................................................... 2.8 – Simples Nacional..................................