Plano De Reconhecimento E Recompensas

..............4 2 - DIAGNÓSTICO .........................................................................................................................4 3 – PLANO DE AÇÃO ....................................................................................................................5 4 – POLÍTICA DE RECOMPENSA ..............................................................................................13 5 – PROGRAMA DE RELAÇÕES COM OS EMPREGADOS.........................

supervisão, são fatores higiênicos e não motivacionais; enquanto estiverem apropriados, as pessoas não ficarão insatisfeitas. Entretanto, para motivar as pessoas, deve-se dar ênfase aos fatores intrínsecos, como oportunidades de crescimento, reconhecimento, realização e outros associados ao trabalho em si ou nos resultados advindos do mesmo. McClelland, seguindo a mesma linha de Maslow e Alderfer, desenvolveu a Teoria das Necessidades. Para este autor, são três as necessidades…

INSS 8,00% - R$ 52,00 IRRF Isento - R$ 0,00 Outros - - R$ 0,00 Total - R$ 650,00 R$ 52,00 Salário Líquido R$ 598,00 Chiavenato (1999) destaca que os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização, proporcionam um maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam custos para a organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do negócio. O pacote total…

gerenciar planos, políticas e estratégias de RH - Desdobra-se em três processos: O primeiro, Gerenciar/Alinhar/Distribuir estratégia de Rh, dividi-se nas atividades de: Identificar necessidades organizacionais de estratégicas de RH, Identificar necessidades organizacionais táticas de RH, Definir papéis e responsabilidades do RH e funções de negócio, Determinar custos de RH. O segundo, Desenvolver e implementar planos de RH, nas atividades: Desenvolver plano de equipe de trabalho,…

as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações ecompetências 6) Defina as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados. 7) Defina as necessidades de treinamentos e planos de desenvolvimentos dos funcionários 8) Meça os retornos obtidos com os treinamentos através de…

1 Plano de negócio A empresa: Produquimica, escolhida para adaptação do projeto em relação a Cargos e Salários, sendo necessário, por não ter bem definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração. Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração: “ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica…

para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho. Observei na pesquisa e na prática organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um estilo de vida organizacional que promova o bem-estar e a felicidade do empregado no trabalho (Erez, Kleinbeck e Thierry, 2001). A motivação…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos RECOMPENSAS E PUNIÇÕES O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes…

remuneração por habilidades; remuneração por competências; remuneração variável; participação acionária; e por alternativas criativas. Abaixo segue a definição dos termos segundo o mesmo autor: Remuneração Funcional: conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salários) é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral. Um sistema de remuneração funcional é composto de: descrição de cargo, avaliação de cargos,…

 Pergunta 1 0 em 0,25 pontos Os processos de valorização de pessoas são essenciais para uma corporação que pretende se desenvolver e manter a competitividade. Um bom plano de benefícios faz parte deste processo. De acordo com Milkovich (2000) os benefícios são planejados para atender a três objetivos. Assinale a alternativa que contém corretamente esses três objetivos. Resposta Selecionada: a. Escolhas que levem em conta a pessoa, incluindo suas necessidades e preferências.…