Plano De Negocios De Rh Fgv

de um estudo de caso com abordagem qualitativa e que teve como objetivo, a análise do plano de benefícios vigente na SICREDI Nordeste - RS e a sugestão das formas possíveis de implementação de um Programa Flexível de Benefícios. Para tanto, foi identificado o plano atual de benefícios da empresa, observado os percalços legais na implementação de um programa de benefícios flexíveis e sugerido um novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral,…

situação, observando o indivíduo executando suas atividades. Para Chiavenato (1999), “A Avaliação de Desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da organização” (p. 189). Uma questão fica no ar, para que serve a avaliação de desempenho nas organizações? Serve para dar subsídios para os patrões demitir seus funcionários que não alcançam as metas, ou os objetivos da…

excelente relacionamento com o cliente de forma a aumentar a rentabilidade da empresa, e este trabalho irá contemplar a implantação de uma ferramenta que permita a execução e o controle desses contatos, um Gerenciador de Campanhas. 1. Modelo de Negócio 1.1 A Empresa A Empresa objeto de nosso projeto faz parte de um Grupo de telecomunicações que é referência nos mercados de língua espanhola e portuguesa, e que conta com a presença mais importante fora de seu mercado…

resultados de uma empresa. 2010. xx. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão de Pessoas) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Colatina-ES, 2010. RESUMO O enfoque multidisciplinar da atividade de RH é justificado em função da variedade de problemas e desafios com que a gestão de pessoal se defronta a cada momento - entrevistas de admissão ou demissão de empregados, treinamento, mediação de conflitos, reivindicações, encargos,…

sólida e lucrativa. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2013, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam…

vez satisfeitas dão lugar a outras tantas que buscam a satisfação. Dessa Desta forma, o indivíduo procura o equilíbrio interno na medida em que substitui as necessidades funções satisfeitas por outras em vias de satisfação, sempre num crescendoem um plano crescente, ou seja, partindo-se das necessidade questões primárias para as demais categorias que compõem o ciclo motivacional. Chiavenato (1999, p. 92), comentando a escala da hierarquia de Maslow, assim define os tipos de…

ramo de seguro de vida. No primeiro semestre de 2003, a primeira etapa da transição foi vencida, ou seja, o ritmo de negócios anterior foi atingido e o novo patamar mostrou-se compatível com a nova estrutura empresarial. Porém, além do crescimento do negócio incentivado pela própria estrutura montada, mostrava-se necessário pensar em uma forma de alcançar escala com o novo negócio. Palavras-chaves: estratégia de marketing; posicionamento; marketing mix; comportamento do consumidor; estratégias

resultados, avaliação de potencial e balanced scorecard. Com base no estudo realizado na “Operário”, que mostrou que a empresa possui falhas em seu processo de avaliação, será exposto a elaboração de um plano de melhorias. Com o objetivo de sanar as deficiências analisadas neste estudo. Este plano de melhorias abordará as dificuldades enfrentadas e apresentará sugestões de melhorias. Desenvolvimento “Operário Materiais de Construção” é uma empresa de médio porte situada na…

Público Alvo Para aumentar sua capacidade de gerar lucro, as empresas que possuem uma estratégia bem definida de marketing passaram a reconhecer a importância e dar a devida atenção aos seus diversos clientes, pois reconhecem que sem eles não há negócios. As definições que se encontram na literatura para designar clientes possuem um caráter muito amplo, a exemplo da definição de Philip Kotler, que afirma que “clientes são organizações ou pessoas, internas ou externas à empresa que…

PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª Msc.Jane Vechi…