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os estudiosos têm do assunto "qualidade de vida". Ela pode ser entendida como o nível alcançado por uma pessoa na consecução dos seus objetivos de uma forma hierarquizada e organizada. Uma vida humana é uma vida vivida de acordo com um plano. Estabelecer um plano de vida é ser capaz de, sem que necessariamente o executemos por inteiro, ao menos lutemos por ele, parece ser condição indissociável de uma boa qualidade de vida e, também, da felicidade, dado que estas duas condições - saúde e…

Valadares _____________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO ANÁLISE DO CONTEXTO ATUAL DE NEGÓCIOS Bases Históricas da Administração 1 – Teorias da Administração 1.1 – A Administração Científica de Taylor (Teoria da Escola Científica) 1.2 – Fayol e a Organização Formal (Teoria da Escola Clássica) 1.3 – Os Princípios de Henry Ford 1.4 – Teoria das Relações Humanas da Administração A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As…

Eletricidade e Serviços S.A., denominada a seguir como “Elektro” ou “Sociedade”, cuja sede localiza-se à Rua Ary Antenor de Souza, 321 no município de Campinas é uma concessionária de serviço público de distribuição de energia elétrica, e os seus negócios, incluindo os serviços prestados e as tarifas cobradas são regulamentadas pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), de acordo com o contrato de concessão celebrado entre a Sociedade e a União (Poder Concedente),…

vital para o dia‑a‑dia, não garantem necessariamente melhores resultados, principalmente financeiros. A avaliação desses resultados tem, nesse sentido, um papel importante em ambientes competitivos. Esse papel seria o de auxiliar os gestores de negócios e profissionais de RH a administrar o nível de eficácia desejado para as práticas de gestão de pessoas, possibilitando a realização de ações que contribuam para a diferenciação das empresas em ambientes competitivos. Por meio da…

Objetivos intermediários 12 1.4 SUPOSIÇÃO INICIAL 13 1.5 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 14 1.6 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 14 2 REVISÃO DA LITERATURA 15 2.1CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 15 2.2 A EVOLUÇÃO DA MOTIVAÇÃO 15 2.2.1 Teoria da escola de administração científica 17 2.2.2 Teoria da escola das relações humanas 18 2.2.3 Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 18 2.2.4 Teoria X e Teoria Y 21 2.2.5 Teoria da motivação de Herzberg 22 2.2.6 Teoria do estabelecimento de metas 23 2.2.7…

identidade com as “necessidades” objetivas da cultura, produzindo o sujeito pós-moderno que não tem uma identidade fixa, essencial ou permanente. Os sujeitos passam a assumir identidades conforme são representados ou interpelados pela família, pela escola, pelo trabalho e pelos diversos sistemas sociais e culturais em que estão inseridos. Não há garantia da posição de identidade que o sujeito quer assumir, em consequência dos diversos apelos feitos por outras identidades envolvidas e…

processo de compreensão do ambiente de trabalho, bem como para a elaboração de estratégias motivacionais, visando-se alcançar as expectativas de cada participante no contexto organizacional, e assim dando continuidade no planejamento e crescimento do negócio. O estudo é relevante para o acadêmico, pois visa fazer uma relação entre teoria e prática, possibilitando a utilização da teoria de diversos autores renomados na área de administração de recursos humanos para atuar na prática.…

ambiente e tecnologia – provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar – POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da…

Antônio C.: Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Editora Atlas, 2001. SENGE, Peter. A Dança das Mudanças: os desafios de manter o crescimento e o sucesso em organizações que aprendem. Rio de Janeiro:Campus, 2000. VROOM, Victor H. Gestão de pessoas, não de pessoal/ tradução de Ana Beatriz Rodrigues, Priscilla Martins Celeste. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. ZANELLI, J. C. ;ANDRADE-BORGES,J. E. e BASTOS, A.V.B. (org) Psicologia, Organizações e Trabalho no

Inicialmente deve realizar-se a Avaliação do Potencial dos colaboradores participantes, com utilização de técnicas e testes individuais e grupais. Podem aplicar-se cinco instrumentos, sendo eles: Questionário de Avaliação de Desempenho , Questionário de auto-estima, Janela de Johari, Teste Lifo , Inventário de Atitudes no Trabalho – IAT , Formulário de administração de tempo - ADT. O objetivo da avaliação será perceber o perfil e as competências de cada colaborador no seu posto de…