Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. 3 – Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Gestão Estratégica: É nome do desafio mais importante, árduo e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPREENDENDO COM SUSTENTABILIDADE 4 2.1 BALANÇA PATRIMONIAL 2012 4 2.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO 2012 4 2.3 ANÁLISE HORIZONTAL........................................................................................5 2.4 ANÁLISE VERTICAL..............................................................................................7 3 EMPREENDEDORISMO SUSTENTÁVEL...........................................................

..............................................3 PERQGUNTAS.........................................................................................4 PLANO DE NEGÓCIOS...........................................................................5 ESTRUTURA DO BALANÇO...................................................................8 ANALISES............................................................................................. 10 CONCLUSÃO..............................................

31/03/2014 Graduação em Engenharia de Produção Faculdade Pitágoras Curso de Graduação em Engenharia de Produção Faculdade Pitágoras Módulo I: Estratégia, negócio, missão e visão Estratégia de Manufatura Prof. Elismar Ramos da Silva PITÁGORAS Prof. Elismar Ramos da Silva PITÁGORAS elismaster@yahoo.com.br O que é estratégia? 3 elismaster@yahoo.com.br O que é estratégia? 4  A palavra estratégia vem do grego antigo stratègós (de stratos,  A…

INTRODUÇÃO 3 2 área de marketing e sistema de remuneração 4 2.1 Implantação da área de marketing 4 2.2 bens, serviços e o marketing de relacionamento 4 2.3 pesquisa de satisfação 5 2.4 remuneração e benefícios sociais 6 3 análise contábil 8 3.1 Análise vertical e horizontal (2009/2010) 8 3.2 índices de estrutura de capitais 9 3.2.1 Participação de Capitais de Terceiros 9 3.2.2 Composição do Endividamento 9 3.2.3 Imobilização do Patrimônio Líquido 10 3.2.4 Imobilização dos…

definidas estratégias e políticas de remuneração. Com tudo, analisar-se-ão questões de legislação e praticas trabalhistas, visando identificar possíveis falhas dentro da empresa que será elaborado o projeto do semestre. Por fim, deverá ser realizado um plano de auditoria anual, para por fim em qualquer possível problema com a empresa em questão. 2 DESENVOLVIMENTO Inicia-se falando de um cargo muito importante dentro de uma empresa e de fundamental relevância para o funcionamento da…

organização, isso mostra o quanto ela irá desenvolver seus colaboradores e como a organização dará retorno as expectativas dos acionistas. O Planejamento estratégico exige sete etapas: 1- Determinação dos objetivos 2 – Análise ambiental externa 3 - Analise organizacional interna 4- Formulações de alternativas 5 - Elaboração do planejamento 6 - Implementação e execução 7 - Avaliação dos resultados De acordo com o autor “O processo de planejamento…

uma forma de apresentação que as ordena de acordo com a sua natureza; fornecendo informações significativas sobre a empresa. Base Legal da estruturação do Balanço e DRE: Lei 6404/76 e Lei 11638/2007 e Lei 11 941/2009. - Análise das Demonstrações Financeiras: - Análise Vertical – Processo comparativo de uma conta em relação ao total do ativo, passivo e receita operacional líquida. Mostra a relevância dessa conta em relação ao total. No ativo é valor de conta e sua relevância sobre o…

zerado, e na DRE, a conta Encargos Financeiros Líquidos irão para Receitas/ Despesas não Operacionais. De acordo com Matarazzo (1998, p. 142) “a padronização consiste em: simplificação, comparabilidade, adequação aos objetivos da análise, precisão na classificação de contas, auxilia a descoberta de erros e proporciona a intimidade do analista com as demonstrações financeiras”. A seguir, o mesmo autor apresenta um comentário mais claro e detalhado a respeito das…

o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da