Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2 2.1 Missão e visão 2 2.2 Análise do Ambiente Externo 3 2.3 Análise do Ambiente Interno 4 2.4 Metas e objetivos 5 2.5 Formulação da estratégia 6 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 5 ANÁLISE DE MERCADO 10 6 PLANO DE MARKETING 10 6.1 Preço 10 6.2 Produto 11 6.3 Ponto ou Praça 11 6.4 Promoção e Propaganda 11 7 PLANO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO 12 7.1 Estrutura legal de negócio 12 7.2 Equipe de gestão 13 7.3 Recrutamento…

Petróleo Brasileiro SA 3.1 Apresentação da empresa e do Plano Estratégico para 2015 3.1.1 Histórico da empresa 3.1.2 Perfil da Empresa 3.1.3 Plano Estratégico 2015 3.2 Apresentação do Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados dos Exercícios de 2001 a 2003 3.3 Índices 3.3.1 Índices de Estrutura 3.3.2 Índices de Liquidez 3.3.3 Índices de Rentabilidade 3.4 Avaliação setorial 3.5 Índices de prazos médios 3.6 Análise horizontal e vertical 3.7 Previsão de falência 3.8 EVA 4. Conclusões…

recursos patrimoniais disponíveis na empresa 13 6.2 Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização 14 6.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa 15 7. PLANO DE NEGOCIOS 16 7.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios 16 7.2 Identificar as formas de avaliação econômico-financeira da empresa 17 Conclusão 18 Bibliografia 19 1. INTRODUÇÃO O Hospital São Marcos iniciou suas atividades em setembro de 1940,…

organizacional e análise contábil. Para tanto, propôs-se o desenvolvimento de projeto para abertura de uma filial da Brasil Cacau na cidade de Porto Velho-RO, filial essa que deve ter “a cara” da região. Com isso, espera-se verificar a aplicação prática de todas as disciplinas estudadas no semestre, o que contribui para a melhor formação acadêmica. DESENVOLVIMENTO 2.1 Diagnóstico Empresarial Segundo Pavani, Destsche, Lopes, 1997, o…

inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo. A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave a que os decisores deverão dar resposta. Estas devem ser equacionadas a dois níveis: ao nível da empresa, como um todo, e ao nível da unidade estratégica de negócio.…

Petróleo Brasileiro SA 3.1 Apresentação da empresa e do Plano Estratégico para 2015 3.1.1 Histórico da empresa 3.1.2 Perfil da Empresa 3.1.3 Plano Estratégico 2015 3.2 Apresentação do Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados dos Exercícios de 2001 a 2003 3.3 Índices 3.3.1 Índices de Estrutura 3.3.2 Índices de Liquidez 3.3.3 Índices de Rentabilidade 3.4 Avaliação setorial 3.5 Índices de prazos médios 3.6 Análise horizontal e vertical 3.7 Previsão de falência 3.8 EVA…

Taylor no início do Séc. XX e continua de forma dinâmica nos nossos dias. Visualizar as organizações a partir da visão de processos possibilita entender como ocorre a agregação de valor e como este tende a ser visto pelos clientes. Esta perspectiva de análise emerge frente à visão funcional que “olha” para a empresa sob o prisma departamental, ou seja, com base em suas funções. Diante disso, com base numa pesquisa bibliográfica, este estudo tem por objetivo reunir subsídios na literatura…

interdisciplinar em GRUPO,. Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de: SEMINARIO IV GESTÃO DE PESSOAS I FUNDAMENTOS DE MARKETING DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ANÁLISE CONTÁBIL Orientador: Professores Fabiano Palhares Galão Samara Headley Fabiano Palhares Galão Rinaldo Lima Vãnia Almeida BELO HORIZONTE 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 4…

EAD Ma. Rosemeire Farias e da professora/tutora presencial Eden Gadeia. CORUMBÁ-MS 11/11/2013 SUMÁRIO ITENS PÁGINAS INTRODUÇÃO 04 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 06 QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 07 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 12 REMUNERAÇÃO MODERNA 13 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 13 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO A motivação é aquilo que move o ser humano, ou seja, o faz agir de uma…

Funcional versus Gestão por Processo no Diferencial Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas organizações apresentam necessidade de implantação de projetos específicos. No entanto,…