Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Conceitue estrutura organizacional........................................................................5 3.1.1 Diferencie os tipos de estrutura organizacional (horizontal e verticla).............. 5 3.1.1.1 Apresente as vantagens e desvantagens de cada tipo de estrutura…

Este plano de negócios foi elaborado em Abril de 2012 por Talita Daniely de Oliveira Queiróz Cópia SUMÁRIO Sumário Executivo 6 1. Descrição da Empresa 7 2. Equipe Gerencial 7 2.1. Localização e Infraestrutura 9 2.2. Manutenção e Registros 9 2.3. Seguro 9 2.4. Segurança 10 2.5. Terceiros 10 3. Produtos e Serviços 11 4. Mercado e Competidores 12 4.1. Analise Setorial 12 4.2. Fornecedores 13 4.3.…

............................................21 3.3 Contextualização teórica referente ao problema.....................22 CAPÍTULO 4 – DESENVOLVIMENTO........................................................23 4.1 Análise Teórica...................................................................23 4.2 Descrição do contexto na prática.........................................27 4.3 Possibilidades de Melhoria...........................

da situação presente 2) Desenvolvimentoe reconhecimento da visão do futuro 3) Tratamento conjunto da visão do futuro e da situação presente, por alguma logica que transforme os dados para tomada de decisão. 4) Tomada de Decisão 5) Execução do plano ESTADO ATUAL + PREVISAO DE VENDAS E OUTROS PARAMETROS = SAP Horizonte de planejamento – O tamanho do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão. Prazo de efetivação das decisões + Periodo de Replanejamento + Horizonte

dos recursos patrimoniais da organização; ---------------------------------------------------------------------------------15. 5.3 Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. –15. 6.PLANO DE NEGOCIOS 6.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios; -------------------------------------------------------------------------------------17. 6.2 Identificar as formas de avaliação econômico-financeira da empresa-18. 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS-------------

curso, especificamente adaptado às necessidades de profissionais que devam, no seu dia-a-dia de trabalho, tomar decisões e implementar acções direcionadas ao panejamento e à execução de negócios e projetos. Aqui, se contextualizará o Planeamento como uma ferramenta de trabalho para organizadores e executores de negócios e projetos empresariais, oferecendo um panorama teórico e prático do tema. Nas próximas páginas, apresentaremos um breve resumo da parte teórica, baseado nas…

do Paraná Ciências Contábeis Adriane de Oliveira Amanda Mansano Borges Diogo de Souza Moraes Fabio Luiz Valenga Unidade Temática 4 – Plano de Negócios São Jose dos Pinhais 2012 Pontifícia Universidade Católica do Paraná Unidade Temática 4 – Plano de Negócios Trabalho apresentado á disciplina de Contabilidade Gerencial/ Plano de negócios, elaborado pelos alunos Adriane de Oliveira, Amanda Mansano Borges, Diogo de Souza de Moraes e Fabio Luís Valenga, do 6° período do Curso de

logístico, visando clientes que buscam otimizar a venda de seus produtos e agregar valor no relacionamento com seus consumidores. Atua como organizadora no relacionamento com o cliente, sempre em busca da sua satisfação. A sua estratégia de negócios é concentrada no desenvolvimento de relacionamento de longo prazo baseando-se em dois focos essenciais: diferenciação dos produtos e serviços oferecidos e excelência operacional em todas as áreas funcionais. Para facilitar os…

logístico, visando clientes que buscam otimizar a venda de seus produtos e agregar valor no relacionamento com seus consumidores. Atua como organizadora no relacionamento com o cliente, sempre em busca da sua satisfação. A sua estratégia de negócios é concentrada no desenvolvimento de relacionamento de longo prazo baseando-se em dois focos essenciais: diferenciação dos produtos e serviços oferecidos e excelência operacional em todas as áreas funcionais. Para facilitar os…

concorrência para mais além de mercados particulares, convertendo-se em instrumento que permite as empresas sustentar suas relativas frente a outras empresas também diversificadas, em um contexto associado à evolução do sistema econômico como um todo. No plano mais concreto da realização de estudos empíricos, o tratamento do fenômeno da diversificação também não é trivial. Uma primeira questão refere-se à caracterização em si do fenômeno. É possível pensar que uma empresa A que fabrica…