Plano De Negocio Analise Competitiva

apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta para cada negócio. Assim, o sucesso de qualquer organização é, primeiramente, função da sua orientação estratégica, uma vez que define a natureza da relação entre a organização, os clientes e a concorrência. A…

Analítico É o estratégico do CRM, contempla as funções de análise do desempenho e da inteligência dos negócios. Com o CRM analítico é possível identificar os clientes e determinar como cada um deve ser tratado. DATAWAREHOUSE Depósito de dados, é um sistema de computação utilizado para armazenar informações relativas às atividades de uma organização em bancos de dados, de forma consolidada. O desenho da base de dados favorece os relatórios, a análise de grandes volumes de dados e a…

EMPRESAS Estratégia: é um plano que integra as metas maiores da organização, ordenando e alocando os recursos, baseado nas competências e deficiências internas, visando a antecipação às mudanças do meio externo e movimentos dos concorrentes. Tipos de Estratégias de Negócio • Estratégia Corporativa – apresenta a definição das fronteiras da corporação, os relacionamentos entre as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva –…

às Estratégias de Negócio 1. Entendendo Estratégias e Planos 2. Desenvolvendo Estratégias para a Cadeia de Abastecimento 3. Implementando Estratégias Para a Cadeia de Abastecimento Capítulo 2 Cadeia de Abastecimento Entendendo Estratégias e Planos Implementando Estratégias Para a Cadeia de Abastecimento Alinhando a Cadeia de Abastecimento às Estratégias de Negócio Desenvolvendo Estratégias Para a Cadeia de Abastecimento Alinhando a Cadeia às Estratégias de Negócio Cadeia…

A estrutura económica dos países e condições de competitividade – A atitude e comportamento dos gestores na perspectiva da visão global das estratégias A estratégia global deverá considerar – O contexto global (empresa/mercado) – A actividade/negócio (mercado) – A empresa (empresa) (continuação) A empresa necessita de recursos e de aproveitar oportunidades para alcançar determinados objectivos e impô-los no mercado, de onde obtém informações, dados, recursos, etc., para o que…

INTELIGÊNCIA DE MERCADO Processo contínuo e organizado de captar, analisar e utilizar informações na busca do melhor resultado empresarial. O que define uma empresa COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. …

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…

ocorreu em outubro de 2009, a ideia de abrir uma retifica se deu pelo vasto conhecimento no ramo e pelo gosto pela profissão. Com o crescimento econômico brasileiro e incentivo no ramo automotivo, este setor tem um aumento significativo nas vendas e negócios. Considerando este crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um planejamento estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, explorando pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e…

PLANO DE NEGÓCIOS Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da…

Introduzido um framework, baseado nas competências centrais, para fazer a distinção entre a análise estática e a dinâmica das competências. O objetivo central do artigo é responder quais são os fatores e/ou atributos que a organização deve possuir para construir e garantir sua vantagem competitiva. Além disso, destaca-se a importância da metodologia que implementa a competência como estratégia competitiva. Destaca-se também a relevância da função do líder e do conceito de marketing…