Sr. diego

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa & desenvolvimento, marketing, patrocínio a ONG´s, delegando a produção somente a empresa terceirizadas. E deu mais ênfase a patrocínio de equipes e jogadores de futebol, tendo Ronaldo como primeiro jogador de futebol patrocinado pela empresa. Essa visão estratégia significou uma mudança de negócio significativa, pois a lucratividade aumentou e a empresa passou a vender a marca e não mais o produto, se tornando líder de vendas no segmento. 2. Quais seus objetivos estratégicos? O objetivo estratégico da Nike é centraliza e planejada na matriz da corporação, no Nike Campus, no Oregon/EUA e é baseada no conceito de valorização de imagem de marca – branding. A Nike vende atitude, não produto. E a atitude propagada pela Nike extravasa o mundo esportivo, passando por todos os setores da empresa: produção, Pesquisa & Desenvolvimento, Responsabilidade Social, Estrutura Física, Marketing. 3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos…

1. Ate a época de 1998, a empresa Nike utilizava uma estratégia genérica de diferenciação onde seu produto era o único perante as industria. Nessa mesma época seu produto diferencial era inovador, aonde a empresa desenvolve solas de borracha para tênis, que se mostram mais aderentes do que existiam ate então. Segundo Porter (2004 pg. 39), “estratégia genérica de diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido a lealdade dos consumidores com relação a…

1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas como no mundo nada é simples assim, em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente, preocupando a marca e a fazendo revisar os seus métodos. 2. Quais seus…

tênis Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Marketing I do Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Caldas Novas. Orientador: Professor Valdemir CALDAS NOVAS 2014 RESPOSTA DA APOSTILA DADA EM SALA DE AULA 1- Qual era a estratégia de Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção do capítulo para responder. A estratégia da Nike até 1998 era somente vender…

Ambiente Interno da Empresa NIKE Ambiente Interno da empresa se constituem em a alta administração , departamentos financeiro, de pesquisa e desenvolvimento (P&D), compras , produção e de contabilidade. A alta administração estabelece a missão, os objetos, as estratégias mais amplas e a política da empresa. Os gerentes de marketing devem trabalhar em estreito contato. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e…

1. Introdução A Nike, além de ser a líder mundial no ramo dos artigos, é pioneira na terceirização da produção, isso faz com que com que a empresa não tenha nenhuma fábrica própria ao redor do mundo, por este fato os investimentos foram voltados especialmente ao marketing, ao design e a inovação. Essa inovação foi representada no início dos anos 1980, quando foi criado o primeiro laboratório de pesquisa de esportes pelo atual CEO da empresa, Mark Parker. Outro foco da empresa sempre foi…

Casos O modelo Nike O que aprender com uma das companhias mais inovadoras do mundo Por Edson Porto, Época Negócios – Janeiro de 2010 1 - Introdução Em 1964 com um aperto de mão e US$ 500 cada, Phil Knight e seu treinador Bill Bowerman criam a Blue Ribbon Sports para importar tênis da Onitsuka Tiger (hoje Asics), do Japão. A intenção foi criar uma alternativa do domínio da Adidas. A relação com a Onitsuka é rompida e a empresa começa a contratar outras fábricas…

elaboração de um Plano de Marketing é cada vez mais importante para as empresas, tendo em conta que estas ao reunirem a avaliação da situação externa e interna da empresa e projectarem acções futuras, visando o seu desenvolvimento, estão a afastar situações de tomadas de decisão imediata à última da hora. Por fim, este projecto de acções futuras é feito também para se obter maior eficiência e eficácia nas actividades de marketing da empresa. Este trabalho acaba por introduzir tudo…

Plano de Ensino Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 05/05/2014 Disciplina: INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Turma: 1º SEMESTRE Carga horária semanal: 4 aulas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Capitulo 7 Ementário Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente mercadológico. Objetivo Fornecer os elementos para a compreensão e aplicação sistemáticas dos conceitos e das…

Avaliativa - ATPS Gestão em Marketing Prof. EAD MSC Fabiana Biazetto Alessandro Donizette da Silva – RA 6581336147 Marcelo Baldan – RA 6782371074 Patricia Santos- RA 8323762359 Reginaldo Alves de Lima – RA 6942009180 Reginaldo Aparecido Valério – RA 8738105347 Rodolpho Gonçalves Ferreira – RA 6942009185 Sandro Severino da Silva – RA 6575277880 Jundiaí / SP 2014 Alessandro Donizette da Silva – RA 6581336147 Marcelo Baldan – RA 6782371074 Patricia Santos- RA 8323762359…