O Professor Que Virou T Nis

1. Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de
1998 em diante? O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas como no mundo nada é simples assim, em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente, preocupando a marca e a fazendo revisar os seus métodos.

2. Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implantou? Os objetivos da Nike era se tornar líder mundial, um objetivo um tanto quanto alto, então ela definiu uma meta de se tornar líder até 2002 que era quando aconteceria a Copa Mundial. A empresa viu a necessidade de crescer como marca esportiva sem vender produtos para futebol. A Nike aumentou seus investimentos para lançar novos produtos como um novo calçado que se amoldaria ao pé e teria peso reduzido, camisetas e shorts feitos com um tecido que imitada pele humana e projetou uma nova chuteira para Ronaldo, que usava um material sintético em vez de couro de canguru, e pesava menos. Tudo isso nas estratégias para se tornar uma marca inovadora e que não fica estagnada em apenas um produto.

3. Que forças internas e externas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças. Todos os produtos eram produzidos na China, Índia e Indonésia e era a segunda marca mais vendida nos Estados Unidos. Porém cada funcionário ganhava por mês 73 dólares sendo que cada par custava 100 dólares, isso acabou repercutindo negativamente para a empresa e acabou sendo exposto na mídia pela revisa Time, pois todo o trabalho de montagem dos produtos era manual e cada funcionário produzia dezenas de pares.