Plano De Marketing Associado Ao Crm

EMPREENDEDORISMO 2º DESAFIO: ATPS de Empreendedorismo. Professor : Manuel Palmeira MANAUS/AM 15/05/2013 1-PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA Manaus-AM ABRIL DE 2013 Restaurante Sabor do Norte AV. Getúlio vargas, S/N. Centro. Manaus, AM.(92) 3213-2225 Site: www.sabordonorte.com.br E-mail: sabordonorte@gmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Maio de 2013 SUMÁRIO 1-Sumário…

forças e fraquezas encontradas no seu ambiente interno. A partir daí foi desenvolvida a proposta de intervenção baseada em um plano de marketing direcionado para o Marketing de Relacionamento na intenção de aproveitar as oportunidades e os pontos fortes, ao mesmo tempo em que foram revertidas as fraquezas e as ameaças em forças e oportunidades. O planejamento de marketing se faz necessário para a empresa que deseja manter um bom relacionamento com seus funcionários e com seus clientes. Espera-se

isolada do seu plano estratégico de marketing. A empresa precisa saber quais são os produtos que pretende produzir para decidir seu plano de investimentos em plantas e maquinário. Por seu lado, o plano de investimentos das empresas é consequência de seu planejamento estratégico. Empresas que tem um planejamento estratégico com foco em custos têm projetos de investimentos completamente diferentes daqueles cuja estratégia esteja direcionada para a inovação. Ou seja, o plano de…

caracterizada pelo downsizing, fusões, aquisições e incerteza, os gestores procuram maneiras de melhorar simultaneamente a linha de fundo, aumentando a competitividade. * É preciso criar valor real para os clientes e não simplesmente criar um plano de negócio inovador. * Muitas empresas com linhas de produto maduras, adoptaram modelos de outsourcing, sob a suposição que um fornecedor externo pode fornecer produtos e serviços, mais rapidamente e de forma menos dispendiosa –…

Negócios 10 Turma CUIABÁ – MT 2012 2 ÍNDICE 1. Introdução.............................................................................................3 2. Marketing..............................................................................................3 3. Filosofias de Administração de Marketing............................................5 4. O caso da empresa Kikão Burgers.......................................................6 5. Missão…

O QUE É MARKETING? Cenários do Marketing no Século XXI: .Aumento da competitividade em escala global. .Excesso de oferta e escassez de demanda. .Margens cada vez menores. .Preocupação com custos cada vez maior. .Audiência pulverizada .Mudança da nossa postura em relação à informação. .Interatividade, conectividade, convergência, redes. .Tsunami tecnológico (novos meios, novas mídias, novos consumidores). .Vender=maior desafio das organizações. Objetivo do Marketing no Século XXI:

Marca, atendimento a clientes, prestação de serviços, pacote de benefícios efertados (garantias), elevada capacidade de negociação frente ao fornecedor e profissionais capacitados para treinamento e certificação. Ela deve utilizar ferramentas de Marketing variadas para tornar evidente suas capabilidades e reforçar seu Brand perante os consumidores e competidores em geral. Para o atingimento destas metas, o grupo propõe uma série de alterações, que vão deste a revisão da política…

PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM MARKETING MARILDA LÚCIA GOMIDE Projeto Macrovision visão de futuro, um sonho composto de conceito e de metas. Viçosa 2007 MARILDA LÚCIA GOMIDE Plano de marketing para promoter, unidade de negocios da macrovision. Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da UNOPAR -…

MANAUS/AM 15/05/2013 1-PLANO DE NEGÓCIO DE UMA NOVA EMPRESA Manaus-AM ABRIL DE 2013 Restaurante Sabor do Norte AV. Getúlio Vargas, S/N. Centro. Manaus AM. (92) 3213-2225 Site: www.sabordonorte.com.br E-mail: sabordonorte@gmail.com Este plano de negócio foi elaborado em Maio de 2013 SUMÁRIO 1-Sumário executivo-------------------------------------------------------------------------------------02

GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE [pic] ÍNDICE 1- CRM- Gestão do Relacionamento com o Cliente 2- Clientes como início e fim dos processos organizacionais 3- Segmentação de mercado e identificação de clientes – alvo 4- Priorização doa atributos valorizados pelos clientes 5- Instrumentos para ouvir o cliente 6- Cuidados ao ouvir os clientes 7- Selecionando clientes que interessam