Plano De Desenvolvimento De Pessoas

organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO

oportunidades de SI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de informação baseada nas necessidades dos usuários, e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo. O Planejamento de TI é o processo de identificação de software, de hardware e principalmente de banco de dados para suportar a clara definição e documentação do planejamento estratégico de negócios da organização.Embora a metodologia de desenvolvimento seja a mesma, o Planejamento Estratégico…

profissional baseada em princípios calcados nas Políticas e Diretrizes de Recursos Humanos formalmente constituídos, divulgadas e praticadas e no sistema de meritocracia interna da BENFICA, representado pelos sistemas: Plano de Cargos e Salários, Desenvolvimento e Capacitação de Pessoal, Plano de Carreira, Participação em Lucros ou Resultados e Avaliação de Desempenho. Preparação da empresa, naquilo que for pertinente aos instrumentos e sistemas de gestão de Recursos Humanos, para…

está fundamentada em proporcionar as pessoas a melhor qualidade de alimentação e fitness possível (#fit), a melhor oportunidade de negócio e o estilo de vida com viagens e premiações (#life), os treinamentos e materiais de desenvolvimento (#mind) e a busca de estimular atos de bondade em prol de um mundo melhor (#moments). Para complementar tais conceitos, a equipe contará com diversas “iniciativas” que nada mais serão do que formas de: A) Atrair ativamente pessoas para o negócio…

Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal. Planejamento de recursos humanos O planejamento de recursos humanos determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos. Essas pessoas ou grupos podem

executar as atividades definidas no planejamento (Plano de Projeto) para atingir os objetivos estabelecidos. Nesta fase, de forma bastante intensa, a participação do gerente do projeto tem fator decisivo no desempenho da equipe e, consequentemente, do projeto. Durante a execução, devido ao maior detalhamento e envolvimento da equipe no trabalho com as atividades definidas, é bastante provável que novos detalhes tenham que ser acrescentados ao plano de projeto e que premissas iniciais…

humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; - Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos. Os cinco subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes (subsistemas) estejam articulados e sintonizados entre si (CHIAVENATO, 2006). Os cinco subsistemas formam um processo global. Esse dinamismo atrai as pessoas, mantendo-as…

6. PESSOAS (90 Pontos) - WILKER 6.1 Sistemas de Trabalho (30 Pontos) a) Como a organização do trabalho é definida e implementada em alinhamento ao modelo de negócios, aos processos, aos valores e à estratégia da organização, visando ao alto desempenho e à inovação? A organização do trabalho da JMD defini-se por meio de identificação e do grau direto e indireto de importância que as atividades incidentes geram na empresa. A partir daí são desenvolvidos planos de ações definidos…

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Reinilda dos Santos Vilas Boas Valter Santos Costa RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os seus funcionários se adaptem nos cargos certos e…