Plano De Desenvolvimento De Competencias

..............................................................................................................2 OBJETIVOS....................................................................................................................3 DESENVOLVIMENTO....................................................................................................4 AVALIAÇÃO DO DESNPENHO.......................................................................................4.1 Objetivo para os…

descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão do desempenho é fundamental para as organizações que buscam o sucesso, uma vez que as pessoas precisar alinhar seus objetivos com os objetivos da organização. A empresa tem passado por constantes mudanças…

02-Objetivo 03 03-Desenvolvimento 04 3.1- Estrutura Organizacional 04 4 – Plano I - Defina uma estrutura organizacional - o organograma 07 4.1 - Plano I – Fase II - Organograma 08 5 – Plano II - Passo 02 - Deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes. 10 6 – Plano III - Passo 03 - Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elaboração de um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo seus métodos modificados tanto pelos especialistas em gestão de pessoas quanto pelos executivos das organizações. Uma carreira bem-sucedida para a força de trabalho que integra o quadro de pessoal de uma organização pode ser obtida através de um cuidadoso planejamento cujo resultado final é o plano de carreiras. Pode-se definir o planejamento de carreira como um processo contínuo…

O plano de carreira tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal, profissional, familiar, programando o crescimento na área de maneira eficaz. Ele possibilita programar o tempo necessário para alcançar os objetivos e avaliar se os conhecimentos são suficientes ou não para realizar os projetos. O plano de carreira ajuda a pessoa a ter controle sobre sua própria vida evitando que perca tempo, conhecimentos, dinheiro, energias com que não vai trazes os resultados esperados. Para

5 Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas Empresas Telecom Brasileiras Until one is committed, there is hesitancy, the chance to draw back, always ineffectiveness. Concerning all acts of initiative (and creation) there is one elementary truth, the ignorance of which kills countless ideas and splendid plans: that the moment one definitely commits oneself, then providence moves too. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA Johann Wolfgang von Goethe…

uma Cidade, na motivação e progressão de suas carreiras. Para o desenvolvimento do presente estudo utilizou-se a pesquisa bibliográfica e um estudo de caso com os servidores Municipais, no mês de abril de 2014. Com este estudo pode-se perceber que o desenvolvimento e o aprimoramento da política de recursos humanos são fundamentais para promoção e aprimoramento do serviço público. Com isso pode-se verificar que é preciso implantar um Plano de Carreira, buscando atualizar e complementar a…

Mapeamento das competências organizacionais O mapeamento de competências organizacionais é um fator básico e vital para o desenvolvimento das pessoas, de forma estratégica, o conjunto de qualificações e competências é primordial para o mapeamento, elas são atreladas ao cargo. Para facilitar o mapeamento sugere a matriz SWOT onde se destaca as forças, franquezas , ameaças e oportunidade, o mesmo é bastante utilizado na gestão estratégica competitiva para a melhor visualização e…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…