Plano De Desenvolvimento De Competencias

Objetivo Esta apresentação visa demonstrar de forma objetiva todas as ações de desenvolvimento realizadas para os colaboradores As ações visam desenvolver os funcionários da área administrativa e comercial, proporcionando a eles um crescimento pessoal contínuo e permanente para que se tornem uma equipe de alta performance, diferenciada pelos resultados alcançados, pelo entrosamento e leveza, conquistados por meio de ações simples e efetivas que caminhem com respeito e valorização…

OBJETIVO GERAL Promover o desenvolvimento das competências institucionais por meio do desenvolvimento das competências individuais e das equipes de trabalho, a fim de aprimorar, continuamente, os serviços prestados à sociedade Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes O plano de capacitação e aperfeiçoamento de diretores e gerentes deverá ser colocado em execução levando-se em conta os seguintes passos: I - formação

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Rogério Teixeira Mâsih Florianópolis, dezembro de 2005 2 ROGÉRIO TEIXEIRA MÂSIH Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Esta Tese foi julgada adequada para obtenção do título de

| TÍTULO DO PROJETO PROJETO OPERACIONAL PARA IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Santa Rosa de Viterbo - São Paulo 1º Semestre de 2011 NOME DO ACADÊMICO MARIA RITA DE OLIVIERA FERRI TÍTULO DO PROJETO PROJETO OPERACIONAL PARA IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel

talentos. Seus subsistemas são: 1. Subsistema de provisão de recursos humanos; 2. Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3. Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: - Treinamento e desenvolvimento de pessoal; - Desenvolvimento organizacional; 5. Subsistema de monitoração de recursos humanos. Os cinco subsistemas têm assuntos distintos e interligados, cujo resultado global aumenta desde que estes…

gerando autonomia e motivação em participarem dos programas de desenvolvimento profissional. O mapeamento de competências é um dos processos iniciais para o modelo de gestão por competências e está relacionado em interligar um conjunto de faculdades e aptidões associadas a uma determinada função, ao indivíduo ocupante e a organização. Desta forma, o mapeamento de competências é a base onde se assenta o modelo de gestão por competências, uma ferramenta de identificação dos…

comprometimento e maior desempenho, criando um desenvolvimento maior para ambas. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência. Resposta Resposta Selecionada: a. A competência é um conjunto de…

Introdução A consultoria tem por finalidade um plano de de sucesão para a industria de bebidas Pira e Ltda,Pois o fundador Dr Joao Barroso decidiu em assembléia anunciar que pretende se aposentar e tranferir as responsabilidades das gestão para um de seus filhos(Paulo ou Iran).Os Filhos do Sr Joao Barroso atualmente atuam dentro da empresa exercendo várias funções gerenciais porém sempre respeitando o checimento intuitivo e gerencial do Sr° João Barroso. Confome analise do perfil da…

Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12…

.......................04,05,06 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................06 A 11 2-1 GESTAO POR COMPETÊNCIA APLICADA AS ORGANIZAÇÕES DE FORMA GERAL..........................................................................................................................06 A 11 2-2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, CONCEITO E VIABILIDADE...........................11 3- 3 EMPRENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS.......................