Planejamento de Carreira

Mais sobre Avaliação de potencial

No aspecto relacionado aos interesses profissionais do empregado, a
Avaliação de Potencial fornece diretrizes de aprimoramento dos seus conhecimentos e planejamento das suas carreiras, novas perspectivas de futuro dentro e fora da organização, gerando autonomia e motivação em participarem dos programas de desenvolvimento profissional.
O mapeamento de competências é um dos processos iniciais para o modelo de gestão por competências e está relacionado em interligar um conjunto de faculdades e aptidões associadas a uma determinada função, ao indivíduo ocupante e a organização.
Desta forma, o mapeamento de competências é a base onde se assenta o modelo de gestão por competências, uma ferramenta de identificação dos talentos organizacionais e da sua alocação adequada na estrutura organizacional para permitir que alcance seus objetivos.
Para Cotec (1998, p. 41-49, apud Giacobbo, 2005), o mapeamento de competências permite:


Mostrar pessoas habilitadas para projetos particulares;



Mostrar às equipes ou aos indivíduos onde os programas de treinamento podem e devem ser desenvolvidos e aplicados;



Recomendar o recrutamento de pessoal externo com qualificações que supram competências específicas necessárias aos negócios;



Contribuir para a gestão do conhecimento na organização;



Estabelecer networking com outras organizações.

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Complementando, Rossato (2002, apud Giacobbo, 2005) destaca que este mapeamento permite:


Alocar mais adequadamente os colaboradores;



Lotar os colaboradores nas suas áreas de negócios;



Alavancar potencialidades não aproveitadas;



Identificar carência de competências e traçar um plano para eliminálas ou minimizá-las;



Auxiliar no planejamento, na seleção e no desenvolvimento das competências necessárias ao funcionamento da organização;



Fornecer subsídios para montagem de um plano de avaliação e de recompensa dos