Plano De Desenvolvimento De Carreiras

PLANO DE CARREIRA : Contribui para adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa. Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional. Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes, fracos, ameaças e fraquezas. UM MODELO PARA PLANEJAMENTO DE CARREIRAS: auto avaliação, estabelecimento de objetivos, identificação de oportunidades, plano de ação e implementação. O Plano de Desenvolvimento Individual

PLANOS DE CARREIRA MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL E PESSOAL Gisele Espindola Aneli Adélia Depiné Araújo Lemos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0236) – Prática do Módulo I 09/11/2012 RESUMO O presente estudo apresenta u ma reflexão sobre a motivação profissional e pessoal dos servidores a contribuição que os programas motivacionais podem trazer para a melhoria da qualidade e produtividade desses servidores no trabalho. A motivação e a produtividade…

O desenvolvimento de carreiras está ligado diretamente ao desenvolvimento de pessoas na organização. Ou seja, a empresa propicia um ambiente com possibilidades crescimento profissional dentro da própria organização. Carreira é a sucessão ou sequencia de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. A carreira pressupõe desenvolvimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos. Os primeiros planos de desenvolvimento de…

PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração RECURSOS HUMANOS II: qualidade de vida no trabalho, higiene e segurança no trabalho, benefícios e administração de carreira. Aluno: 2013 INTRODUÇÃO No cenário atual em que vivemos, é essencial tratar da qualidade de vida no trabalho, pois um gestor tem que ter a concepção de que um funcionário…

erros de Eike Batista na queda do grupo EBX A importância da gestão de carreiras no atual contexto do trabalho Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista o…

Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Aluna: Juliana Souza Fernandes Tutor presencial: Valdemar Severino da Silva RA: 289249 1º semestre [pic] Introdução: “O futuro não é predeterminado. É, pelo o menos em parte, sujeito a nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tanto quanto os…

campo onde fizeram parte, profissionais do setor administrativo de uma organização de varejo, cujo nome não fora autorizado divulgar, da cidade de Ilha Solteira interior do Estado de São Paulo. Palavras chaves: Empregabilidade, Motivação e Plano de Carreira Abstract The present work had as objective to identify and analyze key factors and provide conditions for workers to maintain their employability in the current job market, according to the opinions of professionals. Thus,…

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – DEAD UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL – UAB PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EM GESTÃO MUNICIPAL GISELE DE SOUSA Projeto de Pesquisa: Plano de Carreiras dos servidores Públicos do Município de Pontes e Lacerda – Adicional de Qualificação Pontes e Lacerda 2013 Pontes e Lacerda 2014 2 GISELE DE SOUSA Plano de Carreiras dos servidores Públicos do Município de Pontes e Lacerda – Adicional de Qualificação Monografia apresentado à Diretoria de Educação…

construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Estes sistemas tinham como base o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. Porém, no começo dos anos 90 começou-se a questionar a avaliação do desenvolvimento pelo CHA. Assinale a alternativa que corresponde a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento de uma pessoa. Resposta Resposta Selecionada: c. Percebeu-se que o CHA não garantia a entrega que era demandada, então passou-se a acompanhar o desenvolvimento da entrega…

---------------------------------------------------17 3. CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------------20 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS -------------------------------------------------------- 21 1. INTRODUÇÃO Cada organização define o seu plano de benefícios a fim de satisfazer as diferentes necessidades humanas de seus funcionários, geralmente é composto de um pacote de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e de suas atividades.…