Plano De Continuidade De Negócios Planejamento

Processo ...................................................................................................80 Atividades........................................................................................................................83 Planejamento ..................................................................................................................83 Funções…

do Processo ................................................................................................ 80 Atividades .................................................................................................................... 83 Planejamento ............................................................................................................... 83 Funções…

SANTOS ATIVIDADE DE EMPREENDEDORISMO PALMAS 20/09/2014 1 – O QUE É PLANO DE NEGÓCIO? É uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo…

Introdução O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão na atualidade.Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização que pretende manter-se competitiva deve fazer acontecer, pois no mundo globalizado s[o existe espaço para quem pensa a frente. Nesse contexto, percebemos a importância de uma estratégia que orienta…

4 - Processos: DIA 2 DIA 3 – Estratégia de Serviço; – Desenho de Serviço » Gerenciamento do Nível de Serviço; » Gerenciamento de Catálogo de Serviço; » Gerenciamento de Capacidade; » Gerenciamento de Disponibilidade; » Gerenciamento da Continuidade; » Gerenciamento de Segurança da Informação. » Gerenciamento de Fornecedores. – Transição de Serviço; » Gerenciamento de Mudança; » Gerenciamento de Liberação e Implantação; » Gerenciamento da Configuração e de Ativo de Serviço; –…

qualitativamente utilizando a técnica análise de conteúdo revelam que muitos elementos influenciam o crescimento ou a “morte’ das empresas familiares, porém é na forma como acontece o processo sucessório que está uma das chaves para a continuidade dos negócios sob a gestão da família proprietária. 1 INTRODUÇÃO Ainda que permaneça o debate sobre a ineficiência produzida pela reunião de uma instituição social (família) e uma organização empresarial (empresa familiar), há exemplos no …

executivos; Pode se dizer que a Controladoria, assegura a otimização do resultado da empresa, garantindo a sua continuidade, o risco impacta muito nessa missão, na medida em que afeta os resultados da companhia, seja por efeitos negativos, como ameaças representadas por perdas econômicas e financeirsa, seja por efeitos positivos, como o aproveitamento de novas oportunidades de negócios, o que torna cada vez mais difícil a decisão de se investir. No cenário atual as ameaças ou…

na implantação ou não de ações para inovações ou alguma mudança, envolvendo membros gestores nas empresas familiares. JUSTIFICATIVA: O fato das empresas comandadas por familiares estarem nos informes de pesquisas por razões de difícil continuidade e sobrevivência no mercado, chama atenção para suas causas e motivos. Com grande participação nos setores de produção da economia do nosso país, essas empresas têm valor relevante no contexto atual. Métodos para possíveis mudanças na…

SUCESSÃO NO MUNDO CORPORATIVO 1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As…

ciclo funcional de caixa da empresa e fazer seus negócios acontecerem, ou seja, para manter suas vendas, suas compras. Quando o ciclo de caixa é longo, a necessidade de capital de giro é maior e vice-versa. Assim, a redução do ciclo de caixa - em resumo, significa receber mais cedo e pagar mais tarde - deve ser uma meta da administração financeira. O Capital de Giro é composto pelo Caixa, Duplicatas a Receber, Estoques e Títulos Negociáveis. PLANEJAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Um…