Plano De Ação Para Panificadora

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU LAURO DE FREITAS MARKETING PLANO DE MARKETING DA DELICATESSEN INDOPAN ANDRÉ LUIS BARBARA AZEVEDO CARLA LISBOA ILBANEZ NETO JAEMESON SANTOS JHONATAN JUNIOR MARCOS PAULO LEONARDO FERREIRA MIGUEL OZINEA RAFAEL DAS MERCÊS LAURO DE FREITAS 2014 RESUMO O trabalho teve como objetivo a realização de um plano de marketing para a Delicatessen INDOPAN, empresa de produtos alimentícios. Foi realizada uma análise situacional da empresa e do mercado

N S U M O S Ind. Alimentícia Fazendas Cana Açúcar Usinas Açúcar & Álcool Supermercados Distribuidores Indústria de Embalagens Lojas de Conveniência Governos Indústria Química Atacadistas Mercados de Bairro Panificadoras Grandes Varejistas Cadeia de suprimentos FEA - Ribeirão Preto - SP 2006 2,44 3,06 0,80 15% 2007 2,62 3,12 0,84 17% 2008 2,80 3,18 0,88 19% 2009 3,01 3,25 0,93 20% *Estimativa feita…

fundamentais de uma boa estratégia: associação, abastecedores, clientes e adversários. 2.2 – Conceitos Em termos de método existem: percepção do sintoma, definição do objetivo, descoberta do diagnóstico, descoberta da solução, organização do plano de ação, implementar ou Testar, Avaliar e Corrigir. Muitos acham que planejamento estratégico é um bicho de sete cabeças, distinguindo PROCESSO do CONTEÚDO o planejamento se torna simples e instintivo. Sem perceber, também uma criança…

N S U M O S Ind. Alimentícia Fazendas Cana Açúcar Usinas Açúcar & Álcool Supermercados Distribuidores Indústria de Embalagens Lojas de Conveniência Governos Indústria Química Atacadistas Mercados de Bairro Panificadoras Grandes Varejistas Cadeia de suprimentos FEA - Ribeirão Preto - SP 2006 2,44 3,06 0,80 15% 2007 2,62 3,12 0,84 17% 2008 2,80 3,18 0,88 19% 2009 3,01 3,25 0,93 20% *Estimativa feita…

com isso os administradores buscamcada vez mais estudos para desenvolver suas habilidades. Hoje, portanto, a globalização e um fator condicional de toda ação administrativa. A evolução tecnológica acelerada é outro fator fundamental para a compreensão das mudanças que esta ocorrendo: além disso, a descentralização dos processos de decisões e ação é uma reação das organizações em busca de agilidade, que está se consolidando cada dia vez mais. Você já se perguntou alguma vez: o que leva…

Rio de Janeiro, 27 de Novenbro de 2012 PLANO DE MARKETING DA EMPRESA: “PADARIA DA BARRA” Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Princípios de marketing, do curso de Administração, turno noite, da Pontifícia Universidade Católica – RJ ministrado pela professora Alessandra Baiochhi. RIO DE JANEIRO 2012 2 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS.....................................................................................................07 LISTA DE FIGURAS...................

Dia das Secretárias, Festa Junina, Halloween e Natal) - Laudo Ergonômico - Massagem Expressa e Estética - Orientação Psico-Social - Orientação e fornecimento de EPI (Equipamento de Proteção Individual) - Pesquisa de Clima Organizacional - Plano de Saúde Subsidiado - Programa 5S - Programa de Ginástica na Empresa (PGE) - Reconhecimento 10 Anos de Empresa - Salão de Beleza - Sessão de Cinema (Coke Cine) - Simulações de Emergência - TPM (Terapia Para Mulheres) - Equipe…

a compreensão de seu papel social de cidadão digno de todos os direitos e deveres que lhe são impostos em qualquer sociedade. Promover ações que possibilitem a permanência das mudanças positivas realizadas e possibilitar o desenvolvimento de novos planos de vida e de habilidades de administração autônoma desta. Instigar a reconciliação dos laços familiares e a busca por novas relações e vínculos saudáveis e situações de convívio social. Acompanhamento familiar com a finalidade de…

encomendas, gerando cancelamentos por parte dos clientes; Falta de produtos expostos; Falta de respeito por parte dos funcionários com o dono; Desmotivação da equipe; Política de turnos não definida; Problemas na administração financeira. Planos de ação Definir carga horária de acordo com as normas da CLT, definir metas a ser alcançadas, apresentar benefícios para cada colaborador que atingir as metas, assim motivar os colaboradores, para que sejam cumpridas as metas. Investir…

segurança e sociais) de Maslow, enquanto que os fatores motivadores correspondem às necessidades superiores (de estima e de auto-realização). A principal diferença encontra-se no fato de Maslow considerar que qualquer necessidade não satisfeita motiva a ação, enquanto que Herzberg afirma que apenas os fatores motivadores e incentivam à realização de trabalho, ou seja, criam motivação. Para Herzberg, baixos níveis de fatores higiênicos provocam insatisfação, a qual é anulada quando esses…