Plano De Ação No Processo De Recrutamento E Seleção De Pe

------------ 5 1.1. - Planejamento de mão de obra ---------------------------------------------------------- 5 1.2. - Tipos de recrutamento -------------------------------------------------------------------- 6 1.3. - Processo de seleção ---------------------------------------------------------------------- 8 1.4. - Avaliação dos processos de recrutamento e seleção ---------------------------- 9 2. Gerenciamento de pessoas --------------------------------------------------------------------

Pessoas Pessoas como Parceiros ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL CHEFE DE PESSOAL (até 1950) GERENTE DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS (de 1950 a 1970) GERENTE DE RELAÇÕES HUMANAS (de 1970 a 1999) Benefícios Benefícios Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Treinamento Treinamento Avaliação de Desempenho Qualidade de Vida Desenvolvimento Gerencial Relações Trabalhistas FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL • Antes de 1930 Contábil • De 1930 a 1950 Legal • De…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda, o Harvard Concept, enfatiza mais a perspectiva da gestão da Administração de Recursos Humanos (ARH), ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. São quatro as áreas-chave para determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de…

Bsb/1960) REGIÃO TENENTE-CORONEL LUIZ CRULS PLANO REGIONAL DE CONVOCAÇÃO PARA O BIÊNIO 2013/2014 (PRC 2013/2014) APROVAÇÃO Aprovo, para cumprimento e execução pelas Organizações Militares, Órgãos do Serviço Militar e Órgãos de Formação da Reserva sediados na área da 11a Região Militar, o Plano Regional de Convocação para o Serviço Militar Inicial, elaborado com base no Artigo 71 do Regulamento da Lei do Serviço Militar, nas prescrições baixadas pelo Plano Geral de Convocação para o…

cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e sistemas de informação. AULA 4 (10/07/2013) Diagnóstico organizacional. Análise dos ambientes interno e externo. Estratégias para obter sustentação ao processo de mudança. Negócio, missão, visão de futuro, valores. AULA 5…

estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. 3 Planejar • Processo que envolve um modo de pensar; • e um salutar modo de pensar que envolve indagações; • e indagações envolvem questionamentos sobre o…

Slogan............................................................................................................ 44 4.3 Selo de qualidade ................................................................................................... 45 4.4 Plano de marketing................................................................................................. 46 4.5 Mix de marketing..................................................................................................... 57…

de Carvalho. JABOATÃO DOS GUARARAPES, 2012 Introdução Este trabalho tem como foco e objetivo expor pontos positivos e negativos, benefícios e melhorias à empresa a partir de uma plano de consultoria elaborado e exercidos pelos membros deste grupo, em função do cumprimento das normas e critérios de avaliação do trabalho interdisciplinar referente a 2ª parcela da nota da 2ª unidade do 3º período do curso de administração…

Obter uma visão de um modelo integrado de RH. Conhecer algumas estratégias que podem ser utilizadas para facilitar que as organizações atinjam seus objetivos, verificando o papel que o RH tem nesse processo. Obter algumas metodologias que podem ser utilizadas no diagnóstico para o alinhamento es- tratégia x organização. Conhecer os tipos de mudanças do desenho organizacional mais típicos. Avaliar