Plano De Ação Na área De Gestão De Pessoas Mudança De Atitude Dos Colaboradores

FACULDADE ANHANGUERA DE MANAUS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A.T. P. S. ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Prof.º Aurami Cardoso da Silva Manaus – 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE MANAUS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAYSE DE ABREU MACHADO RA: 438680 IVETE SOARES

serviço de consultoria onde foi analisado a Gestão de Pessoas da empresa Wiermann e Miranda. Esta consultoria iniciou-se com um aprofundamento do estudo de campo, onde encontramos uma organização linear e centralizada onde as decisões eram tomadas no nível institucional. A estrutura organizacional já utilizada acabava por não demonstrar suficiente preocupação com a saúde e bem estar de seus funcionários. Foram analisados individualmente cada colaborador, suas funções e a maneira como as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 5 2 OBJETIVOS...............................................................................................6 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO..............................7 4 PLANEJAMENTO DE CARREIRA...............................................................8 5 EMPREENDEDORISMO .....................................................................

Analisar as ações de gestão de pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da organização (histórico da organização, missão, visão e valores organizacionais) PAGEREF _Toc384755133 \h 52.2 Avaliar o plano e Gestão de Pessoas que está sendo elaborado pela empresa (verificar se as ações propostas correspondem com a Gestão de Pessoas estratégica); refletir sobre a implantação do processo de Gestão por Competências na empresa e relacionar as atribuições/ funções dos colaboradores…

Norteadoras: GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMNISTRAÇÃO DE PESSOAL TUTOR EAD Joziane Almeida RIBEIRÃO PRETO / SÃO PAULO 15/04/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CONSIDERAÇÕES INICIAIS DIAGNÓSTICO PLANO DE AÇÃO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS INTRODUÇÃO Não importa o tamanho de uma Empresa, elas não crescem sozinhas, elas são feitas por pessoas. É seus colaboradores que as fazem obter bom resultados. Por este motivo é tão importante investir na…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9.…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Cristiane Sasamine Santos RA-4726 891746 Diego Marques RA-4240 804181 Dalete Raquel Pedroso RA-5318 978827 Rodrigues Adriano da Silva RA-4300 066387

ATPS – Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP 2014 INTRODUÇÃO O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas, gente, seres humanos em uma determinada organização. Na realidade podemos confirmar que as organizações são formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organização logo estaremos falando sobre pessoas. As pessoas passam a

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