Plano De Ação Na Area Financeira

__________________________________________________ CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO CRUZ ALTA 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 02 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 03 2.1 OS 12 MESES DO PLANO REAL.............................................................. 03 2.2 A FUNÇÃO FINACEIRA DA EMPRESA E O ADMINISTRADOR.............. 12 3.…

1 - O PAPEL DA GESTÃO FINANCEIRA E DO GESTOR FINANCEIRO Dentro de uma perspectiva histórica, a Administração ou Gestão Financeira, inicia uma trajetória independente a partir do início do século XX, quando começou a desenvolver conceitos próprios. A evolução histórica das finanças corporativas é marcada por grandes avanços, que destacamos a seguir: Até o final dos anos 20 do século passado a preocupação básica era com os aspectos externos, ou seja, o fornecimento de capital. Na…

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1. - O papel da administração financeira na empresa A extensão e a importância da função financeira dependem, em grande parte, do tamanho da empresa. normalmente em empresas pequenas, a função financeira é exercida pelo gerente (diretor), com a área contábil sendo realizada fora da empresa; à medida que a empresa se desenvolve passa a desenvolver a contabilidade internamente e a função financeira passa a ser tratada como uma área (seção ou…

SOCIAIS APLICADAS – FACISA CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO FINANCEIRA CINTIA ANDRADE DE OLIVEIRA GISELLY ARAUJO MAIA TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Belo Horizonte 2011 CINTIA ANDRADE DE OLIVEIRA GISELLY ARAUJO MAIA TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Trabalho apresentado às disciplinas de Auditoria Financeira, Empreendedorismo e Projetos…

Serviços REMUNERAÇÃO • REMUNERAÇÃO TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Denizi Gonçalves Cardoso Prof. Marco Antonio Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0012) 06/06/2013 RESUMO No grande cenário organizacional, as transformações no mercado, a competitividade, os altos e baixos da economia, requer que as empresas buscam soluções estratégicas para a sua organização. É nesse cenário que entra em cena a controladoria, sua finalidade é a garantia de informações…

Projeto Novas Fronteiras – Plano de Gerenciamento de Escopo PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO SCOPE MANAGEMENT PLAN Preparado por Aprovado por Juliano Palácios Medeiros – Membro do Time Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto Versão 3 05/11/2010 Descrição dos processos de gerenciamento de escopo • O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o escopo funcional do…

por exemplo, quais os produtos produzirá e para quais mercados venderá. Quais são os objetivos e as metas da empresa, quais são as possibilidades de diversificação da linha de produtos da empresa, como ampliar seu mercado, qual será a estratégia financeira. Tais decisões devem preceder as demais e em geral são de competência dos altos executivos, do conselho diretor ou ainda dos próprios sócios da entidade. Administrativas Seu objeto é o gerenciamento e a disposição dos recursos da…

Introdução A presença de bons profissionais da área financeira se torna cada vez mais necessária para que o negócio praticado por determinada empresa eleve sua estabilidade e lucratividade para todos os agentes envolvidos em sua área. Deste modo influenciando nas relações com todos os entes que estejam ligados a operação, seja funcionários, acionistas, sócios, fornecedores, entre outros, melhorando por tanto a forma com que a organização interage com interessados. O ambiente interno dentro de

de suas estrutura física, financeira, operacional e Humana. Missão da Controladoria-Missão: se constitui na verdadeira razão de uma existência. A missão estabelece os limites de atuação da empresa e o campo dentro do qual ela pretende crescer e competir. Assegurar a Otimização do Resultado Econômico da Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade…