Plano De Ação Administrativa Pessoal

do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos e antecipativa. Em relação aos eventos futuros, uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas. Tipos de Planejamento Existem tipos diferentes de planejamento, cada um com a sua utilidade que envolvem a organização. Eles podem ser de curto ou longo prazo pode envolver todas organizações ou apenas parte toda organização ou apenas parte dela. São eles : - Nível Estratégico: - são planos de longo prazo (…

Eficiência: Fazer tudo da melhor maneira possível; Fazer as coisas corretamente; Saber guerrear; Preocupar-se com os meios Eficácia: Atingir os objetivos esperados; Fazer as coisas certas; Vencer a guerra; Preocupar-se com os fins. A efetividade administrativa produz competitividade nas empresas. GESTÃO EMPRESARIAL: ADMINISTRAÇÃO COINCEITOS BASICOS II Definição: É uma entidade social formada por um conjunto de pessoas que trabalham em conjunto e deliberadamente estruturadas em…

influenciar o futuro, são decisões de planejamento. As organizações não trabalhão na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa por ser aquela que da base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como deve ser feito pra alcança-los. O planejamento pode ser visto sob três horizontes temporais: -…

. 08 A Organização como função Administrativa......................................................... 08 Organização X Campanha “Caminhada com Amor” ............................................ 09 DIREÇÃO.............................................................................................................. 10 Introdução................................................................................................................ 10 A direção da ação empresarial nos três…

(nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Administração significa, em primeiro lugar, ação. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à…

Fayol ao definir os princípios gerais da administração deixou claro que: os princípios não são rígidos nada é absoluto em matéria administrativa tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. Ainda hoje, tem-se algumas empresas que utilizam as teorias administrativas de Fayol. A partir de agora iremos analisar a história de Henri Fayol passo à passo. E tirar todas as dúvidas que…

conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial. Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação. A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial. Na antiguidade, onde o homem era nômade, não existia…

Surgimento e evolução da teoria administrativa Definições: Empresa: Uma empresa é uma atividade particular, publica ou de economia mista, que produz que oferece bens e / ou serviços com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do poder publico tem a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas

.................................................... 5 Relação entre organização e seu ambiente.................................... 6 Capitulo 7 Fundamentos do Planejamento............................... . 6 O planejamento como uma função administrativa...........................6 O processo de planejamento...........................................................7 Benefícios do planejamento............................................................ 7 Tipos de Planejamento..............

para o trabalho que exerce. Plano de Ação 1 INICIATIVA RESPONSÁVEL: Diretor da Empresa TIPO: Modificação do espaço físico INICIATIVA:A maioria dos funcionários estão insatisfeitos com a estrutura física da empresa, disponível para a realização adequada das suas tarefas. PLANO DE AÇÃO AÇÃO: Alteração e modificação do espaço físico RECURSOS: financeiros PRAZO: Longo prazo (3 anos) RESPONSÁVEL: Gerente da empresa Plano de Ação 2 RESPONSÁVEL:…