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Londres + 40% de capacidade ferroviária extra que Londres precisa Importância do Planeamento (porquê?) esclarece os objectivos e como alcançá-los promove a gestão eficiente dos recursos melhora os mecanismos de controlo e avaliação do projecto ajuda a tomar decisões mais rapidamente Conteúdo do Planeamento (o quê?) plano de negócios planos estratégicos planos operacionais Processo de Planeamento (como?) recolher informação definir os objectivos traçar um caminho definir acções e obter recursos implementar os planos monitorizar o processo avaliar os resultados Vídeo Promocional Outras iniciativas Conclusão Trabalho para a cadeira de Introdução à Gestão Licenciatura de Economia 1º Semestre Discentes: David Iria nº 54261 Gonçalo Lima nº 54247 Inês Soares nº 54254 Luís Lucas nº 54262 (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Outras iniciativas projecto arqueológico projecto ambiental Perguntas do caso quais as principais novidades sobre o progresso do projecto? quais os principais desafios que os gestores enfrentam relativamente ao planeamento do projecto? em que meio está a empresa a operar? como estão os planos estratégicos da empresa a serem convertidos em planos operacionais? Pessoas Processos Estrutura Objectivos Cultura Poder Tecnologia Finanças Processos de Gestão Outputs Inputs Meio envolvente externo Feedback Veja a transcrição completaTranscrição de CROSSRAIL CROSSRAIL História do Projecto Objectivos Vantagens Consequências Objectivos…

Ajuda os outros a progredir, está envolvido no seu sucesso. Ajuda os outros a progredir, está envolvido no seu sucesso. Tem o espírito do trabalho colectivo e de serviço em relação à equipa. Tem o espírito do trabalho colectivo e de serviço em relação à equipa. ACOMPANHANDO O DESENVOLVIMENTO - pensa na tua própria utilização deste saber estar - faz acções de terreno, para implementares este comportamento em situações reais - colega de gestão ou de monitorado de referência para este…

Plano de Ações de Melhoria Índice OBJECTIVO .................................................................................................................................. 1 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 1 2 ESTRUTURA DO PAM .......................................................................................................... 2 3 PLANO DE ACÇÕES DE MELHORIA…

.................... 6 3.3 - Horário de Trabalho.................................................................................................................................... 6 3.4 - Seguros de Acidentes de Trabalho ............................................................................................................ 6 4 - Caracterização da Empreitada........................................................................................................................ 6 5 -…

Educação Especial surgiu nos finais do século XVIII no continente europeu, uma época caracterizada pela ignorância e rejeição do indivíduo com deficiência. O Plano Estratégico de Desenvolvimento da Educação Especial é um instrumento que tem como objectivo projectar acções prioritárias a desenvolver nos próximos nove anos desenvolvimento Para implementação do plano estratégico de intervenção entendemos por bem dividi-lo em três (3) fases de implementação a saber: Fase de emergência…

30-10-2011 Esc. Sec. Sá da Bandeira - Santarém - Curso Profissional de Tec. Apoio Gestão Desportiva GPPD – Planeamento de Programas e Projectos do Desporto – Módulo 1 PLANO DE ACÇÃO Plano com iniciativas mais importantes para cumprir determinados objectivos e metas. Guia que proporciona um âmbito ou uma estrutura na hora de levar a cabo um projecto: • • • • • • • INTEGRA/IDENTIFICA: Tarefas/acções; Responsáveis pelo cumprimento das tarefas/acções; Procedimento no…

Gerir - Guias práticos de suporte à gestão Fazer um plano de marketing A coerência e articulação das diferentes políticas da empresa ou produto(s) é responsável em grande parte pelo seu sucesso ou insucesso. O plano de marketing assume aqui um papel preponderante, visando a antecipação, formalização e a articulação das principais decisões a serem tomadas. 1. Objectivos e vantagens de realizar um Plano de Marketing Antecipação das decisões a tomar, o que permite preparar…

Bruno Adriano Fernando Crispim Inês Garcia Rute Marques A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE, S.A. MISSÃO A Riave Têxteis S.A. é uma empresa do ramo têxtil que se dedica à produção de pronto a vestir homem e senhora, focalizada na satisfação das necessidades dos clientes, promovendo o seu desenvolvimento com uma forte aposta no design têxtil e marca própria, concorrendo assim com os principais concorrentes do sector. CEQUAL, 21-12-2004 2 A MELHORIA DA QUALIDADE NA RIAVE,…

1 Capítulo 6 – Controlo 1. O Processo de Controlo 2. Padrões, Avaliação de Desempenho e Acções Correctivas 3. Tipos de Controlo ISLA Gestão Empresarial 2 1 O CONTROLO Controlo • O processo de monitorar as actividades para assegurar que elas são concretizadas como planeadas e que são corrigidos quaisquer desvios significativos. O propósito do Controlo • Assegurar que as actividades são concretizadas de forma a contribuir para o cumprimento dos objectivos…

Agradecimentos .......................................................................................................... ii Índice ............................................................................................................................. iii 1 - Introdução ............................................................................................................. 5 1.1 - Justificação do tema…