Desenvolvimento Organizacional

culturais da organização, modificação da estratégia administrativa e adaptação da organização a um novo ambiente. 2 – Conceitue Desenvolvimento Organizacional e esquematize o referido conceito. O desenvolvimento organizacional é um processo sistemático, administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização, a fim de melhorar a eficácia na solução de problemas e no alcance dos objetivos organizacionais. O DO é um processo de modificações culturais e estruturais, de forma que a organização se habilite permanentemente a diagnosticar, planejar e programar essas modificações. O DO é centrado na mudança planejada, em oposição ao processo de mudança casual que, eventualmente, as organizações experimentam. 3 – Quais são as quatro considerações básicas sobre pessoas no trabalho na visão do Desenvolvimento Organizacional? A colaboração é mais eficaz que a ação individual; a cooperação é mais eficaz do que a competição/conflito; a mudança planejada é mais eficaz do que a mudança ao acaso; organizações orgânicas são mais eficazes do que organizações mecanísticas. 4 – Explique as etapas do Desenvolvimento Organizacional. Diagnóstico - Identificação do problema Através do contato com os dirigentes da organização, são identificados os problemas e as expectativas com relação à resolução dos mesmos. Na sequência, se inicia a fase de levantamento. O objetivo da etapa de diagnóstico é fornecer uma situação inicial da organização.…

•Sistemas Físicos ou concretos: quando compostos de equipamentos, de maquinaria e de objetos e coisas reais. São compostos de “hardware” • Sistema Abstratos ou conceituais: quando compostos de conceitos, filosofias, planos, hipóteses e idéias. Aqui, os símbolos representam atributos e objetos, que muitas vezes só existem no pensamento das pessoas. São compostos de “software” Na verdade, há uma complementariedade entre os sistemas físicos e sistemas abstratos. Os…

apreciação da realidade • • Se há outros atores a considerar o recurso PODER passa a ser escasso Considera a complexidade do sistema social • a análise econômica não é a preponderante na • explicação da realidade e na elaboração do plano. PES x Modelo Tradicional • • • • • • “Planeja quem governa”, portanto integra o técnico e o político no âmbito do planejamento propugna como essencial analisar a viabilidade política do plano. Esse modelo não se propõe a…

Controle da ação empresarial Segundo João Carlos Taschin, a palavra controle se apresenta em grande grau em todos os sentidos, e principalmente nas formas da ação empresarial. Pois é através do controle que se pode rever observar, e avaliar o desempenho das pessoas, o processamento de máquinas, equipamentos, e de todos s produtos e serviços. Sabe-se, que existem muitos tipos de padrões que se pode utilizar para avaliar e controlar os recursos obtidos dentro de uma empresa. Como por…

| |Professor: Danielle Wachsmuth Nazareth Pereira | |I – Competências e respectivas habilidades e valores1 | |Assumir uma postura ativa na prática das atividades físicas, e consciente da importância delas na vida do cidadão. | |Compreender o funcionamento do organismo humano de forma a reconhecer e modificar as…

Organização da ação empresarial ADMINISTRAÇÃO – ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO – planejar, organizar, selecionar, recrutar, coordenar, motivar, liderar e controlar; obter resultados eficazes através de pessoas por meio de processos de delegação. ATIVIDADES TÉCNICAS – as funções relativas à especialidade de um indivíduo, ou as que derivam de seu corpo vocacional.…

abordar o conceito de planejamento apresentando as diferenças entre Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Sobre os artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, que abordam sobre Planejamento principalmente nas empresas para que essas possam alcançar o sucesso tendo uma visão ampliada para o futuro. Abordaremos também sobre a importância da Organização, Direção e Controle. Administrar significa tornar possível, escolher…

Aprendizagem Teoria da Contabilidade TRABALHO DE CONTABILIDADE A) A visão de negócios da organização, que compreende a descrição dos mercados, principais tipos de clientes, produtos e linhas de produção que uma empresa deste ramo deve ter; Estratégia é um conceito abrangente, com grande diversidade de definições, cada uma abordando um aspecto particular de utilização do termo. Apesar desta variedade, resume cinco definições para estratégia: como plano, um curso de ação…

provavelmente comprou alguns processadores da Intel, abriu-os e os estudou detalhadamente, conseguindo criar uma cópia perfeita através de tentativa e erro. Conceito de Reengenharia A Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer através do best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos,…

Introdução Este trabalho tem como principal finalidade apresentarmos nossa empresa, seu surgimento, seus princípios éticos e suas principais atribuições dentro do ramo de atuação.Além disso faremos uma análise do ambiente externo para que possamos verificar as oportunidades, ameaças ou limitações dentro da nossa organização e uma análise do ambiente interno visando pontos fortes e fracos, missão organizacional, objetivos gerais e formulações de estratégias que permitam à…