Plano De Ação Objetivos Metas Estratégias

processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.1 Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos…

carreira é um conjunto de metas e ações que o levarão a seu objetivo final em longo prazo. Envolve a escolha de uma profissão e o desenvolvimento de um plano com as providências que podem levá-lo a obtê-la. É uma ferramenta que funciona como se fosse uma bússola, guiando e mostrando quando seguir e para onde ir. É um instrumento que, quando bem estruturado, pode se tornar grande aliado de quem deseja superar obstáculos no trabalho. Por meio de organização dos objetivos e de cronograma…

Disciplina: ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS Estratégia é a maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidas, de acordo com a situação da empresa. É planejar ações que acompanhem o desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes…

deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o…

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

Disciplina para Atingir Resultados” de Larry Bossidy e Ram Charan trata de um tema comum nas organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem ser implementados corretamente e trazer os resultados propostos. A partir desta constatação e através de exemplos de grandes empresas globais os autores apontam os caminhos para a Execução – uma disciplina para mesclar estratégia e realidade. Sobre os Autores  Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional…

breve resumo do plano proposto, com as principais metas e recomendações, direcionando à administração da empresa com o propósito de uma rápida avaliação,de modo que haja um conhecimento prévio do objetivo preestabelecido, das metas a serem seguidas e da forma mais viável para uma realização objetiva e acima de tudo satisfatório. O Sumário Executivo deve conter de forma clara os dados concernentes a situação da empresa, produto e todos os pontos que serão a base de trabalho para o…

.............................6 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ( ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS)....7 4. FORMULAÇÃO DE METAS.................................................................................7 5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ….................................................................8 6. FORMULAÇÃO DO PROGRAMA E IMPLEMENTAÇÃO.......................................10 7. ELABORANDO O PLANEJAMENTO..........

descritos o objetivo do projeto, a metodologia adotada para realização do mesmo e os resultados encontrados. Para realização deste projeto foram analisadas as ferramentas estratégicas atualmente utilizadas pela empresa, detectando-se as lacunas existentes. As conclusões apresentadas sugerem o uso do Balanced Scorecard como ferramenta fundamental para que a organização, identificando os Capitais do Conhecimento que possui, perceba a importância de incorporá-los a sua estratégia de…