Planejamentos Estrategico Tatico E Operacional Numa Emp

acentuar o foco no cliente e alavancar os resultados das Unidades de Negócio (UN), iniciaram uma grand e mudança na estrutura da organização. Sua estrutura organizacional por processos ajuda a Diretoria Executiva de Planejamento e Assuntos Corporativos atuar no Planejamento Estratégico Corporativo, Projetos Especiais, Novos Negócios, Fusões, Aquisições e Relações Institucionais. A análise destas estratégias gerenciais tem como objetivo apontar, em linhas gerais, que a Gestão de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Santa Cruz do Sul 2012 Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul para…

comunicações, permitiram que as grandes corporações adotassem um novo procedimento que foi a ESTRATÉGIA GLOBAL DE FABRICAÇÃO, que consiste em decompor o processo produtivo e dispersar suas etapas em escala mundial, cada qual em busca de menores custos operacionais. A produção deixa de ser , local para ser mundial, o que também ocorre com o consumo, uma vez que os mesmos produtos são oferecidos a venda nos mais diversos recantos do planeta. Há 30 anos, as fronteiras nacionais podiam…

estabelecidos; - possibilitar a identificação de erros e ineficiências; - permitir pronta atuação do tomador de decisão, visando corrigir os desvios em relação ao plano original; - ser uma etapa do processo de gestão; e - integrar-se ao processo de planejamento e execução." Brisolla conceitua o controle como: "um processo de verificação prévia, concomitante ou a posteriori, que ocorre num lapso de tempo, para conhecer a evolução no desempenho de um sistema ou de uma…

unidade de negócios”. O Balanced Scorecard é um modelo que auxilia o monitoramento do progresso das organizações rumo ao futuro e as suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos, garantindo uma gestão estratégica eficiente e eficaz. 2.1 O BSC E SUAS PERSPECTIVAS Mais do que um sistema de medidas, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e…

decisões através de escriturações e dados passados, focando em conseguir maior lucro e menor desperdício garantindo uma melhoria em todo o sistema organizacional. Poderia obter um pouco mais de participação da contabilidade financeira como um planejamento financeiro na empresa colocando metas de vendas, quais produtos estão tendo uma maior aceitação dos clientes e um controle de contas já que esta empresa também trabalha com vendas e compras a prazo para que esta empresa não se afunde…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO 1 Universidade Salgado de Oliveira Pro - Reitoria Acadêmica Direção Acadêmica – Campus São Gonçalo Plano de Ensino Engenharia da Produção Disciplina: Planejamento Estratégico Turma: 3241-N1 Período: 7º Carga Horária 60 N aulas programadas: 66 Professor: Jocenir Brittez Semestre/1ano: 2015 Pré-requisito para: Objetivos : Promover o conhecimento

ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa (estabelecimento de objeti vos e resultados obtidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas) • a direção da empresa (orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e…

do BSC, a utilização de mapas estratégicos bem como um estudo de caso na empresa em questão que faz uso desta ferramenta. 2 ESTRATÉGIA E INDICADORES A estratégia passou a ter espaço no meio empresarial na década de sessenta, como resposta a obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e a dificuldade desses instrumentos de se adaptarem a um ambiente em constante transformação. A partir dos anos oitenta, o foco do planejamento estratégico ganhou notoriedade,…